2月26日，长江基础公司2022年工作会议暨二届二次职代会在宁召开。局副巡视员、公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话，公司领导王兵、王玉桥、尚涛、钱惠梅、孙绍平参加会议。

孙宝水指出，2021年既是公司极不平凡的一年，也是挑战长江基础人承受极限的一年，既有中标中榜的喜悦，也有重大事项的严峻考验，在集团公司（局）党委的坚强领导和大力支持下，公司交出了一份极为不易的成绩单，这背后饱含了全体干部职工的心血和汗水，他向同志们表示诚挚谢意！

孙宝水强调2022年注定是公司未来几年能否健康生存和高质量发展的关键一年，也注定是公司破釜沉舟、背水一战的一年。全体干部职工要统一思想、统一认识、统一步骤，以新发展理念破除老思想、老观念，用高昂精气神破除老状态、老习惯，用强学力行破除老经验、老模式，以“八个充分认识”开启公司健康高质量发展的新篇章。

一要充分认识到目前公司面临内外部环境的复杂性和挑战性。公司上下认清形势才能把握趋势,直面现状方可逆势奋进，必须贯彻落实“12335”发展思路，坚持生产经营和重大事项处置两手抓两手硬，以创收创效的办法化解发展中的矛盾和问题。各单位要切实把全体职工的思想认作识统一起来，把各方面的力量凝聚起来，全力以赴、攻坚克难，确保高质量完成公司下达的年度各项经营目标任务。

二要充分认识到公司转型升级、优化业务结构的迫切性、严峻性。各单位要以创新思维调整转型升级、优化业务结构的思路，由降低地产大客户业务占比向降低地产领域基建业务占比转变，持续扩大非地产领域业务规模。紧紧抓住国家“适度超前开展基础设施投资”政策，结合国内新型基础设施、新型城镇化、重大交通水利等项目陆续启动机遇，积极承接更多领域的业务。区域分公司根据自身业务特长确定新基建市场主攻方向，把准产业定位，培育核心竞争力；专业分公司尤其要解放思想、转变观念，在市政、交通、环境治理领域拓展市场，培育新的经济增长点。

三要充分认识到公司项目管理、成本管控和提质增效压力的紧迫性。各单位要倍加珍惜来之不易的项目工程，高度重视和关注项目成本管控，深刻反思精细化管理中的问题和不足。做深做实经营、技术、安全三项交底工作，充分发挥集中招采作用，保持合理的现场材料储备，考察和选择优质分供方，严控各项措施费。坚持效益优先，提质增效要求要体现在项目实施各环节，不唯产值做项目，利润才是硬道理。在确保工程安全质量的前提下，用专业知识和对单位的忠诚度，以及灵活的经营方式，优化施工管理和方案，开展好“二次经营”和“三次经营”。

四要充分认识到在新的市场环境下，风险防范和"两金"压降压力的严重性。要总结以往经验汲取教训，树牢“现金为王、效益优先”的经营理念，站在讲政治的高度做好风险防范和“两金”压降工作。严格控制各客户业务量占比，单个客户业务量不得超过公司营收的10%，降低客户集中度较高的风险。做好项目前期的详细筛选和尽调分析，慎重承接地产民企业务，本着资金流动性较好的业主、经济效益较好和风险可控的原则承接工程，依法依规经营项目。加大清收清欠工作力度，及时回笼资金，降低资金占用，减少坏账成本，加快资金流转，完成考核目标。积极化解债务纠纷，加强与分供方沟通交流，灵活运用多种方式解决对方诉求，以最小的投入争取最大化的和谐稳定。

五要充分认识到干部队伍建设以及领导干部能力提升的重要性。领导干部必须时时刻刻、事事处处做到讲政治守规矩，讲究工作方式方法，提高工作能力和水平；必须加强理论学习，善于总结思考，尤其要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，立足工作实际，扎实履职尽责；必须强化工作作风和生活作风，以身作则先正己，率先垂范方诲人，履行"一岗双责"和廉洁自律；金奖银奖不如职工群众褒奖，领导干部不能随着职务的提升放松自我要求，要以如履薄冰、如临深渊的心态慎言慎行。

六要充分认识到经营管理理念的创新意识不够、考核的激励约束作用未能充分发挥的严重性。要坚持与“两利四率”前提下的“两增一控三提高”目标相挂钩、相匹配的考核原则，运用考核指挥棒提升公司管理质量和水平。各单位要真正做到项目成本测算、利润目标考核，签订项目目标管理责任书，确保责任层层落实。贯彻落实超额利润分成奖励机制，运用目标和资源导向，将考核激励约束作用体现在项目管理的全过程。强化领导干部综合考核结果运用，加大对不称职、不作为、考核末位干部的惩戒力度。

七要充分认识到安全质量管理、标准化建设重视程度不足，管理水平下降现状的复杂性。安全质量管理要杜绝“好人主义”思想，敢于唱“黑脸”，加大监管处罚力度，不能因项目点多面广线长而放松了工作要求。重视安全质量管理队伍建设，将务实担当、德才兼备的人充实到安全质量管理岗位，促进安全质量提升。推进现场标准化建设，既要有硬件齐备的“面子”，更要有安全、质量、工期、效益、环保和信誉管理提升的“里子”，实现用现场拓市场要求。

八要充分认识到党建和党风廉政建设工作中的教育不够的普遍性。各级党组织要从严从实加大干部职工的教育管理和监督，领导干部既要管好自己也需管好身边人，全体干部职工要时刻保持清醒的头脑、有足够的定力、保持党性和初心，自觉净化社交圈、生活圈，不让“ 围猎者” 有可乘之机。围绕公司党委的“党建+担当”工作部署，真正发挥党员模范带头作用，充分发挥党组织战斗堡垒作用，拿出更好的精神状态，要有更多的付出，攻坚克难、踏石留印，在“大考”中彰显担当作为。

孙宝水强调，2022年是“十四五”规划推进落实的重要一年，下半年将召开党的二十大，是党和国家政治生活中的一件大事，集团公司（局）也将迎来建局70周年，公司全体干部职工要进一步坚定信心、振奋精神、务实担当、合力攻坚，创造公司更大的发展成绩，并为局2022年高质量发展行稳致远作出更大的贡献，以优异成绩的迎接党的二十大胜利召开！

会上，公司总经理、党委副书记王兵作了题为《提质增效强产业 务实担当新作为 奋力推动健康高质量发展行稳致远》的工作报告，总结回顾了公司2021年工作，分析当前面临的形势和任务，明确了公司2022年“12335”发展思路和生产经营目标，提出了重点工作要求。

会议传达了局工作会议精神，宣布了公司2022年经营计划，审议了2021年度财务收支情况报告，审议通过了工作报告决议，并签订了经营目标责任书。

公司领导、总部各部门主管及以上人员，各单位党政主要负责人、分管经营、安全领导、财务部门负责人、职工代表52人参加会议。（张华哲）