3月21日，长江基础公司召开疫情防控专题会议，局副巡视员、长江基础公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话，会议由总经理、党委副书记王兵主持。

会议传达了总局、局和公司疫情防控的有关文件和要求，重点传达了党委书记、董事长、局长蔡卫明近期对公司检查指导工作的讲话精神，通报了公司各单位疫情防控和生产经营具体情况，对近期疫情防控工作和生产经营工作进行了再安排再部署。

孙宝水指出，目前全国面临严峻的疫情形势，江苏省疫情又呈现多点散发态势，公司上下要统一思想、提高认识，充分认识做好疫情防控的重要性，进一步提升公司疫情防控等级，从严从紧从实做好疫情防控工作。

孙宝水强调，要在有效做好疫情防控的前提下，抓实抓稳抓牢生产经营正常运行和重大事项处置工作。一是把疫情防控作为当前头等大事。高度重视疫情防控工作，严格执行当地政府和总局、局、公司疫情防控的规定和制度。各单位加强人员管理，原则上非必要不外出，按照“谁批准、谁负责”原则，做好人员离开与返回驻地审批备案。全体干部职工非必要不聚集，尽可能不乘坐公共交通工具，实行“两点一线”上下班模式，各项目部人员严格遵守当地政府疫情防控政策。根据当地政府有关居家办公倡议和要求，实行弹性工作制的单位和部门，要确保各项重点工作有序开展，做到日常工作质量、标准和效率不降低。同时，针对性的在线上抓好公司制度宣贯和职工教育培训。二是统筹兼顾处理好疫情防控与生产经营和重大事项处置的关系。在有效做好疫情防控的前提下，推动生产经营正常运行和重大事项及时处置工作。要以脚踏实地的态度抓好市场拓展，加大项目投标风险控制，明晰项目投标的定位和思路，坚持“现金为王、效益优先”的原则筛选投标项目，本着资金流动性较好的业主、经济效益较好和风险可控的原则承接项目，不唯做项目而做项目。要以精细化管理的提升抓好项目成本管控，各单位领导干部提升对项目“经营、技术、安全”三项交底工作的认识，以硬约束和奖罚分明的措施层层压实交底工作责任，实施更精准的成本控制，做到项目实施各方面、各环节的精打细算；坚持目标、问题和结果导向，以求真务实的作风全面提高安全生产管理水平。要以争分夺秒的紧迫感抓好重大事项处置工作，提升工作态度和责任心，按照确定思路尽快梳理完善相关资料，及时采取有效处置措施。三是提高站位和格局，团结协作、攻坚克难推动公司发展。面对严峻的疫情形势、复杂多变的外部发展环境和重大事项处置工作任务，正是彰显干部职工格局和作风能力的时刻，公司上下要体现更强的担当、更多的付出和更大的贡献，继续发扬“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的团队精神，加强团结协作和沟通补位，个人之间讲友情、互相尊重、互相帮助，多一点包容和理解，少一点埋怨和猜测，在工作上形成合力，快乐的工作、健康的生活；领导干部要坚持正确的政绩观，充分理解职工群众对美好生活的向往和对领导干部的期望，以务实担当的精神履职尽责，全力推动公司健康高质量发展。

会议以视频形式召开，公司领导，各单位领导班子成员、安全部门负责人在主分会场参会。（张华哲）