4月6日上午，长江基础公司召开4月份工作例会暨一季度工作总结分析会议，公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话，总经理王兵主持会议。

会上，各职能部门汇报了3月份工作开展情况、工作中存在的问题以及下步工作打算，王兵就各部门近期重点工作进行具体安排部署。

孙宝水指出，2022年是公司健康高质量发展的关键年，年初以来，面对内外部不利因素和新冠肺炎疫情的影响，公司上下全面落实年度工作会总体安排部署，坚守岗位、不懈努力，一季度各项经济指标均接近计划目标，取得了来之不易的成绩。

孙宝水分析了当前公司面临的形势和挑战，强调了公司上下要进一步统一思想、提高认识、统一步骤，认真贯彻落实好重大事项处置和生产经营有序开展两手抓两手硬的要求，要更加重视提高公司长远发展质量，确保完成年度经营奋斗目标任务。

针对下一步工作开展，孙宝水提出三点要求：一是高度重视重大事项处置工作。各分公司要站在讲政治的高度，落实重大事项处置主体责任，坚决杜绝“等靠要”思想，在思想上高度重视，在行动上深度落实，主动出击、及时跟踪，项目处置不能“远近有别”和“抓大放小”，不得以任何理由放松各项目的处置工作力度。要进一步增强斗争本领，发扬斗争精神，既讲政策法律的原则性，又要有策略的灵活性，以公司权益实质性保障为目标，树立底线意识，据理力争维权，努力解决各个方面的问题。公司领导要加大对分管单位重大事项处置工作的关注和指导力度，积极协助和督导各分公司提高重大事项处置效率和质量。二是集中精力抓好生产经营工作。要进一步强化生产经营管理，以生产经营的有序开展保障职工队伍的稳定。各分公司精细化管理水平参差不齐，仍然存在粗放式管理的现象，要切实做好提质增效、降本增效工作。扎实开展项目承接前的风险防控，坚持“现金为王、效益优先”的原则筛选和承接项目，不唯做项目而做项目，总部今后要加大对大项目投标承接的关注和审批力度。提高项目精细化管理水平，发挥“经营、技术、安全”三项交底的优秀管理方法作用，尽快制定统一标准要求，将交底工作落到实处；要杜绝以包代管，实施更精准的成本控制，有效保障项目效益目标的实现。重视“两金”压降工作，以目标和问题为导向，加大资金回收力度，严格控制融资杠杆率，对各分公司业绩考核不唯产值收入，以经济效益质量论英雄。三要强化工作作风和工作方法的转变。2022年公司外部形势严峻复杂、发展任务繁重，是对全体干部职工抓好工作的信念决心、敢于挑战的担当精神、落实任务的能力素质的重要考验。总部作为公司的“司令部”，各部门要统一思想、统一认识，用创新思维和理念调动全员工作积极性，对各分公司做好有效的服务和指导，高质量做好公司重大事项处置和生产经营有序开展两手抓两手硬的“规定动作”，高标准实施提质增效的“自选动作”。同时，加强党建和党风廉政建设工作，尤其抓好重点领域、重点环节、重点岗位的廉洁风险点防控；继续发扬“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的团队精神，营造“健康生活、快乐工作”的良好干事创业氛围，提高全体干部职工的凝聚力和战斗力，确保公司二季度工作强力推进，为公司全年奋斗目标任务完成打下坚实基础。

公司总部主管以上管理人员参加会议。（费莉）