2017年参加工作的张阳春，先后从事过多个岗位工作，从技术员、技术负责人到项目经理，参与了公司的多个项目施工管理，他敬业爱岗，拼搏进取，以务实的干事担当和精益求精的工作作风，不仅赢得了业主的认可和好评，也为公司创收创效和树立良好品牌形象作出了自己应有的贡献。

严格管理，塑造精品

2020年，张阳春任昭通乌蒙水乡项目经理，项目面临任务重、工期紧、难度大，技术要求高和场地条件差的挑战，雨季又即将来临，如何保质保量完成工程，他深知不得有半点马虎。按照公司对项目安全质量标准化的高要求，他迎难而上，跑现场、协调各个施工队伍，解决了一个个难题，推动施工生产顺利有序开展；组织项目部各部门对劳务队伍进行了现场操作技能、安全质量等知识的岗前培训，严格做到每个劳务队伍先培训后上岗；加大公司各项制度的宣贯和执行力度，组织项目部人员定期学习公司各项管理制度，以身作则并要求项目部人员严格按照“要求要严、过程要细、目标要高”的标准落实项目建设工作。在工程桩试桩初期，因场地未平整长螺旋钻机行走困难，若单独修筑道路且试桩完成后，等待工程桩开工时间需20余天，为缩短项目时间和减少项目成本，张阳春多次与设计及建设单位沟通，在满足质量标准和技术要求的情况下，将长螺旋工艺更改为旋挖施工，提升了项目建设效率和效益。在基坑支护施工过程中，设计及建设单位根据现场实际情况（根据勘察报告揭示现场地下水位较低）预取消井点降水，张阳春进行了多次的现场踏勘和数据研究证明需要降水施工，经多次与设计及建设单位沟通，井点降水不予取消，实现了项目的“二次经营”。最终，昭通乌蒙水乡项目产值近4000万元，安全、高效、优质地完成了全部施工任务，取得了良好社会和经济效益，受到业主的高度赞扬。

精细核算，创效增收

2021年，张阳春担任建华建材（上海）有限公司改扩建工程一期桩基及基坑支护工程项目经理。为保质保量高效做好项目建设，张阳春从强化项目精细化管理着手，按照公司项目内控制度开展项目管理。首先，加强成本的事前控制管理，做到先算账、后干活。在建华项目施工过程中由于现场箱变无法满足现场设备用电且工期很紧，需要采用两台套发电机供电才能满足工期要求，但建设单位只认同一台套发电机，经过测算若采用大电量发电机则柴油的费用将是两台小发电机合计的两倍，且会存在窝工现象，一正一反，里外将一定程度增加施工成本，经过张阳春多次与建设单位工程部及成本部沟通，凭借他干工作的一腔热忱和坚持不渝，建设单位终于认可了他的两台小发电机供电方案。其次，针对全国疫情多地散发形势，为保障施工人员的身体健康与生命安全，张阳春做到一手抓生产一手抓疫情防控，两手抓两手硬。他贯彻落实公司有关防控传染病的文件、通知、疫情通报等要求，做好花名册，记录所有人员节日期间所在地、返岗时间，加强了门卫管理，限制人员在一个出入口通行，集中管理排查；对进场人员登记、戴口罩、测体温、消毒等严格执行。他带头注意个人卫生，使用肥皂和流动水洗手，经常开窗通风，保证室内空气畅通，并加强对工人防疫知识教育。在他的不懈努力下，取得了项目生产和疫情防控成果的双丰收。在项目管理过程中，张阳春善于总结项目施工成本控制过程中出现的问题，并及时实施改进措施，使项目成本始终处于可控状态，计价规范，计量收入及时，各项管理规范，充分做到了“向信誉要市场 向管理要效益”的要求，在提质增效的同时为公司树立良好品牌形象作出了自身应有的贡献。

勇于拼搏，自我提升

自从事项目管理以来，张阳春在工作中得到了很好的锻炼，理论水平不断加强，政治修养不断提升，工作作风认真负责，能够站在公司发展战略的高度去思考和开展施工管理。在与建设单位、监理单位的沟通中，他落实“做一个项目、立一座丰碑、拓一片市场”的项目经营理念，为公司获得了良好的口碑。作为项目经理,不管是在项目部人员的工作分工上还是在项目各方对外的社会交往中，他均做到了勤于学习、善于思考、乐于沟通，努力提升履职本领。他在繁忙的工作中仍不忘学习，通过自学通过了国家二级建造师资格考试，在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极向党组织靠拢，时刻以党员的标准严格要求自己，不断加强思想理论武装，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及公司各项规章制度，并于2021年光荣地加入了中国共产党。在这几年的工作中，张阳春以兢兢业业、吃苦耐劳的奋斗精神和认真负责的工作态度，以及精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评。他这种“不怕苦、不怕累”的奋斗精神和勤勉努力的事业心，也赢得了公司和上级单位的肯定，先后荣获镇江分公司、中煤长江基础公司和局的“优秀员工”、 优秀共青团员及“优秀项目经理”等称号，在公司项目部人员特别是项目经理中树立了榜样。（吴俊）