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黄玢到长江公司常州公司调研指导工作
时间:2017-04-01

3月23日上午,局党委书记、副局长黄玢率队到长江公司常州公司就贯彻落实局2017年“三会”精神、基层党的建设与生产经营情况开展调研,并与中层以上干部座谈。

在座谈会上,常州公司经理柳家海代表公司领导班子和干部职工欢迎黄书记一行来调研指导基层实际工作,并从单位概况、生产经营、党的建设三个方面汇报了常州公司组织架构、业务板块、人员队伍、2016年指标完成情况与工作开展情况、2017年工作思路与措施、目前面临的困难与问题、党员队伍、基层党建工作、“两学一做”学习教育等情况。

在听取汇报后,黄玢对常州公司2016年经营业绩、职工收入及党建工作、当前业务板块建设、领导班子建设、干部与人才队伍建设等方面取得的成绩表示肯定,并勉励大家正视当前生产经营等方面所面临的困难与问题,切实贯彻局有关会议精神和“13335”工作思路,提振信心,迎难而上,真抓实干,相信大家在局和长江公司的坚强领导与关心支持下一定会把常州公司发展得更好。对常州公司下一步工作,黄玢从四个方面提出了具体要求:

一是要把党建工作做实,并做出成效,切实树立党建工作必须融入中心工作来抓的意识。支部书记要紧密结合单位生产经营实际,以问题为导向抓党建,避免形式主义和“两张皮”。经理和书记既是从严管党治党的第一责任人,也是单位发展的第一责任人。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的主体作用,持续深入开展“两学一做”学习教育,增强党支部的凝聚力,激发党员的活力,多下基层了解青年党员和一线党员的需求,带着问题服务一线、服务党员;要坚决防止“有党员、无组织”,漠视党员权利的现象出现,认真做好党员岗位承诺,坚持权利和义务相统一,党员享有的党章规定的各项权利必须受到尊重和保护,保障党员的话语权、知情权和参加组织生活、接受党的教育的权利。特别在常州公司党组织由党委调整为支部后,你们一定不能放松党建工作。党组织要抓好抓实班子建设,同时也要注重对年轻干部的培养,只有“压担子、严要求、严监管”才是对干部真正的关心爱护。

二是要解放思想,牢固树立市场意识,积极推进企业转型升级。要切实改变一些不适应市场形势并阻碍发展的诸如“事业单位”情节等旧观念,坚持以市场为导向、以客户为中心的理念不动摇。鼓励全员参与市场开拓,鼓励全体职工对市场需求信息和变化趋势及时捕捉和把握,公司层面要积极调整经营策略与板块建设,加快转型升级,增强市场竞争能力。重点关注国家大政方针的调整方向对你们所处建筑施工行业的影响,从而引领公司的发展,当前政府行政改革要点有两个:一个是放权,一个是严监管,施工行业要带着问题好好领会与思考。

三是是坚持科学全面的管理理念。局工作总思路提出实施五大举措就包括“坚持全面管理”,常州公司作为基层单位亦要深化对标管理,找准薄弱环节,提升经营管理水平。建立健全管理制度,并提升制度执行力;加强项目施工和安全质量等管理;强化全面风险管理,切实防患生产经营法律等方面的风险。常州公司2017年的工作思路正确,工作部署都也很到位,关键在于强化管理与抓好落实。

四是要进一步树立依法合规经营意识。要增强合规意识,营造合规文化,坚持按制度办事,按规矩办事。领导班子始终做到依法决策不踩红线,合规经营守住底线。要规范项目管理,该增加的成本与投入,就实事求是的增加;对工程分包的管理绝不能以包代管,分包方的质量安全责任就是我们的责任。关于合规经营方面,总局纪委最近又专门下来了一个文件,要求很具体,也很严格,请你们领导班子及相关人员加强学习理解并严格执行到位。

局工会联合会主席、党群工作部部长陈辉陪同调研。

       

单位:江苏长江机械化基础工程公司常州公司

通讯员:李明胜   13606123189

签发领导:柳家海 

日期:2016.3.28