6月6日，长江基础公司召开“稳增长 控风险”工作安排部署会议暨6月份工作例会，公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并提出工作要求，总经理、党委副书记王兵主持会议。

会议传达了总局局长、党委副书记马刚在“稳增长 提质量”工作安排部署会上的讲话精神，认真学习了局党委提出的稳增长、控风险等一系列措施，总结分析了公司1-5月份生产经营工作中存在的问题和面临的形势，各职能部门汇报了年度重点工作和5月份工作开展情况，王兵结合“两增一控三提高”要求就各部门近期重点工作进行了具体安排部署。

孙宝水强调，公司上下要深入贯彻落实总局和局稳增长、控风险工作部署要求，统一思想、认清形势、务实担当，进一步增强做好生产经营和重大事项处置的使命感、责任感、紧迫感，把稳增长、控风险放在更加突出位置，全力以赴完成年度经营目标任务。

孙宝水就做好下一步工作，提出六点要求：

● 一是坚定信心、提振士气。全体干部职工既要辩证、客观、长远地认识当前面临的形势，又要认清我们具有的基础、优势、机遇和信心，发扬“艰苦奋斗、求实创新”的优良传统，拿出更多硬招、实招、管用的招，有的放矢的确保各项工作精准施策。

● 二是紧抓生产经营不放松，全力以赴保增长。把握国家出台的稳经济6方面33项政策的机遇和红利，结合公司实际，加大市场拓展力度，切实加强项目管理，全力稳经营、挖潜能、降本增效，稳步提高公司创收创效的能力。

● 三是强化务实担当，紧抓重大事项处置不放松。全面贯彻落实公司党委专题会、重大事项处置督导推进会、处置方案及进展情况汇报会议精神，层层压实分管领导督导责任、各分公司主体责任和处置责任人的直接责任，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，严格按照各项既定要求，以高度的紧迫感、责任感和使命感抓好各项处置工作，以脚踏实地、务实担当的作风检验工作实效。

● 四是转变经营理念，切实做好风险防控。坚持“现金为王、效益优先”理念引领，将优化业务结构作为风险防控的重要举措，着力降低房地产业务占比，围绕“两利四率”要求，高起点谋划主业发展方向和思路，承揽有效益、有质量的业务。全力打好“两金”压控、清收清欠攻坚战，加大各分公司清收目标考核激励力度，层层传导压力，清存量、控增量、强结算、推涉诉、保收款，持续提升公司经营质量。

● 五是推进队伍瘦身健体，激发发展活力。新形势下，着眼发展需要用人，开展各层级机关“定机构、定岗位、定职责”工作，进一步压减非生产性人员，做好公司范围内各分公司之间人员的调剂，建设一支高素质高效能的干部职工队伍。

● 六是加强安全质量工作，落实落细安全生产各项措施。强化安全生产主体责任，严格落实属地疫情防控要求，克服点多、面广、线长的安全监管难题，开展富有成效的安全隐患排查整治，深入项目一线检查监督，将“安全是最大的效益”体现好、实践好。同时，全体干部职工要当好自身健康安全的第一责任人，改进工作方式方法，注重劳逸结合，为履职尽责提供良好状态。

公司总部主管以上管理人员参加会议。（张华哲）