7月4日下午，长江基础公司召开7月份工作例会。公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并提出工作要求，总经理、党委副书记王兵主持会议。

会议通报了公司1-6月份生产经营情况，全面客观分析了面临的形势和市场拓展、“两金”压控和风险防控工作中存在的不足，各职能部门汇报了年度重点工作和6月份工作开展情况。王兵就重大事项处置、业务结构优化、“两金”压控和各职能部门阶段性重点工作进行了具体安排部署。孙宝水强调，公司上下要继续保持斗志士气，实事求是面对、齐心协力解决发展中的困难和问题，全面推进公司健康高质量发展。就做好下一步工作，提出五点要求：

● 一是进一步做好“稳增长、提质量”工作。面对严峻形势，不能因重大事项处置而放松市场开拓力度，提升有效合同储备仍是重点工作，必须靠新项目承接和实施支撑公司发展行稳致远。公司领导班子成员和各职能部门要加大对分公司市场开拓工作的关注力度，协助分公司分析和解决项目承接中存在的问题，扭转个别分公司合同储备不够充足的局面。

● 二是进一步做好综合治理等专项工作。财务、经营和审计等专项工作检查要务求实效，切实提高检查结果运用的时效性，对检查中发现的问题及时反馈各分公司，以整改结果实效推动“严肃财经纪律、依法合规经营”等综合治理工作水平全面提高。总部要提升宏观调控的前瞻性，着重经营目标指引、市场方向引导和综合治理；各分公司强化微观执行思维，做好微观层面的经营情况详实分析，落细落实总部各项决策部署。

● 三是进一步做好重大事项处置工作。按照局党委重大事项处置最新工作要求，继续解放思想、主动出击，抓紧推进项目回款和工程决算，在与项目方对接谈判中注重方式方法和策略技巧，加快处置工作早见成效。

● 四是进一步做好安全和维稳工作。加强安全生产管理，紧盯突出问题，找准薄弱环节，深入一线开展有针对性的安全隐患排查整治，加大项目责任人、项目所在单位及分管领导的处罚力度。各分公司落实维稳主体责任，加强不稳定因素排查化解，规定动作提前做、做到位，迎接党的二十大胜利召开。

● 五是进一步做好经济运行分析会的筹备工作。各有关部门要准确把握当前形势，聚焦经济运行中存在的问题加强分析研判，把问题分析透、把措施研究准，撰写形成高质量的工作报告，实现管理提升和工作督导的会议目的。

公司领导，总部各职能部门有关人员参加会议。（费莉）