8月1日，长江基础公司召开8月份工作例会，公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并提出工作要求。

会上，各职能部门对照公司7月份工作例会上具体安排部署的阶段性重点任务，逐项汇报了工作开展情况、存在的问题和解决的思路，以及8月份的工作打算。

王兵指出，要持续抓好严肃财经纪律、依法合规经营综合治理专项行动，定期开展财务和经营综合督导检查，在成绩中总结经验，在不足中汲取教训，全面梳理管理短板，拿出问题清单，明确限时整改，形成及时解决问题，高效推进工作的有效机制。要持续抓好施工现场安全管理，落实项目安全生产责任制，扎实做好作业队伍和从业人员以及进场设备的审查和把关工作，杜绝习惯性违章现象发生，开展好防汛防台风隐患排查。要深入推进可持续发展，将提质量、稳增长、控风险作为长期重点工作来抓；公司领导班子成员加大分管单位“两金”压降督导力度；强化项目现场标准化建设和施工效率效益提升，加速推动公司科技成果向生产力转化；继续推进队伍瘦身健体，开展各层级机关“定机构、定岗位、定职责”工作，确保骨干人员不流失。

王兵强调，公司上下要进一步把思想认识行动统一到公司决策部署要求上来，不断增强凝聚力、向心力、战斗力，全力以赴、坚定不移完成各项目标任务。一是站在讲政治的高度，全面提高工作质效。全力打造专业精干、运转高效的总部机关，各职能部门提高发现和解决问题的能力，层层压实工作目标，任务分解要有标准、有完成时限和处罚措施，切实提升工作效率和质量。二是大力弘扬“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的团队精神。各职能部门要主动承担责任,站在公司层面思考问题,运用创新思维，主动作为，理解包容，互助合作，实现工作成果和数据信息共享。三是做好职工思想引领工作。各级党组织要积极关注职工思想动态，及时发现、纠正职工思想动态苗头性、有倾向性问题，确保职工队伍稳定；大力激励党员务实担当、干事创业，增强推动公司可持续发展的责任感和使命感。

公司领导，总部各职能部门主管以上人员参会。（张华哲）