8月13日，长江基础公司召开2022年经济运行分析会，全面总结今年以来经济运行情况，部署推进下阶段重点工作任务，动员公司上下进一步坚定信心、凝聚力量，狠抓关键、务实担当，坚决完成全年目标任务。公司党委书记、执行董事、总经理王兵以《聚焦重点工作 提升发展质量 全力以赴完成全年各项目标任务》为题作讲话。副总经理王玉桥主持会议并作经营状况分析报告，总会计师钱惠梅作财务状况分析报告，副总经理、总工程师孙绍平作安全质量管理分析报告，副总经理乔红运传达了局经济运行分析会议精神。王兵指出，今年以来，面对内外部不利因素，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实局党委决策部署，紧紧围绕重大事项处置和生产经营有序开展、两手抓两手硬的主线，扎实推进“聚主业、稳增长、调结构、防风险、促改革、强党建”工作，以“两增一控三提高”为导向，在重大事项处置、优化业务结构、深化市场布局、强化风险防控、夯实基础管理、加强党建工作等方面取得新进展。在肯定成绩的同时，王兵指出，对照党委书记、局长、集团公司董事长蔡卫明在局经济运行分析会上提出的“五个围绕”工作部署，长江基础公司上下要清醒地看到存在的问题和不足，认真分析原因，拿出过硬措施，切实加以解决，奋力推动公司可持续发展。王兵强调，下阶段，公司上下要知重负重、知责明责，紧紧围绕重大事项处置和生产经营有序开展两手抓两手硬的主线，紧扣“两利四率”和“两增一控三提高”目标要求，突出“六个聚焦”，全力以赴完成全年目标任务。

●一是聚焦年度目标任务，进一步凝聚奋进力量。全体干部职工要坚定发展信心，发扬“艰苦奋斗、求实创新”的优良传统，有的放矢的确保各项工作精准施策。围绕重点任务，强化责任落实，强力跟踪督导，做到“日保旬、旬保月、月保季、季保年”，及时解决工作中的困难和问题，确保完成年度目标任务。

●二是聚焦计提减值任务，进一步推进重大事项处置。公司上下必须站在讲政治、讲大局的高度，自我加压、攻坚克难，牢牢把握“一减、一降”工作核心，“一减”就是想方设法减少计提减值基数，“一降”就是多措并举降低计提减值比例，继续压实四个责任，继续落实处置措施，继续定期研究部署，力争重大事项处置取得更大突破。

●三是聚焦优化业务结构，进一步增强发展后劲。区域分公司找准定位，抓好主业领域建设，实施差异化竞争目标，在紧盯优质地产业务和工业厂房、市政路桥、现代物流和学校建筑市场同时，拓展军工、电力、石化领域和政府工业区、开发区的核心客户。专业分公司瞄准市场抓好能力建设，建筑分公司在市政、交通和环境治理领域培育竞争力，岩土分公司和无锡水文院大力拓展公路、地铁、铁路、水网等细分领域的优势业务，形成与自身发展匹配的市场份额。新设的南通、西安、苏州和深圳分公司加快核心客户发展，高度关注属地区域市场动态，着重在形成稳定业务来源上下功夫。

●四是聚焦基础管理提升，进一步增强创效能力。提升各级机关履职水平，强化能力、队伍、作风三项建设，树立精干高效专注的用人政策，扎实开展“定机构、定岗位、定职责”工作。提升项目管理水平，各分公司充分认识提升项目盈利能力建设的重要性，加强项目责任制考核，贯彻落实以“六步法”为路径的目标成本管控办法，强化项目分类控制、质量管理的制度化、程序化和规范化，开展好“二次经营”工作。提升降本增效水平，在行动和实践上全面加大降本增效力度，扎实推动队伍瘦身健体，发挥好绩效考核“指挥棒”作用和经济激励“杠杆”作用。

●五是聚焦资金运转，进一步防范化解风险。加强“两金”压降，加快合同资产向应收账款、应收账款向资金的转化速度，用“人人签军令状”的决心，用“穷尽一切办法”的措施，用“有功必奖有错必罚”的机制，保障清欠清收任务完成。加强风险研判，继续坚持“稳中求进、现金为王、效益优先”的经营理念，不唯做项目和完成考核目标而做项目。总部加大项目投标审批力度，各分公司加强对合作企业资信调查，新设立区域分公司要确保新客户和项目风险可控在控。加强内控管理，各单位、各部门要高度重视“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，并结合近三年来的审计、巡察、检查中发现的问题，以问题为导向，逐一销号清零，做到整改见人见事，持续提升公司治理能力，形成科学决策、运转高效的企业管理机制。加强各分公司财务、经营检查结果的运用，坚持举一反三、强化整改落实，常态长效推动各分公司财务和经营工作规范化。开展多方监督，加强纪检组织、审计部门和职工群众对亏损项目、集中采购、项目责任成本方面的监督力度。

●六是聚焦党建引领，进一步筑牢发展保障。坚持党的全面领导，将党的领导与公司治理有机统一、党建责任与重大事项处置和生产经营责任有机统一，把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。坚持党建业务融合，细化“党建+担当作为”实施方案，做好抓党建推进重大事项债权处置、业务结构优化、“两金”压降、基础管理提升、风险防控等重点任务。坚持从严管党治党，抓好“两个责任”的落实，强化对关键少数、重点部门、重点岗位的监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，取得更多制度性成果和更大治理成效。同时，加大对干部职工减压鼓劲力度，提高群团工作水平。

王兵号召，公司上下要继续务实担当，团结拼搏，拿出“滚石上山”的韧劲和“撸起袖子加油干”的行动，战胜前进道路上出现的各种困难，实现全年各项既定目标，推进公司可持续发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议就今年以来经营、财务、安全质量状况进行分析解读，就重点专项工作进行了强调部署，并通报了2021年度各分公司经营业绩考核结果。

会议以现场+视频形式召开，各分公司领导班子成员，经营、市场、财务、安全部门负责人，总部部门主管以上人员共计70余人在主、分会场参加了会议。（张华哲、费莉）