9月7日，长江基础公司召开9月份工作例会。公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话，强调要聚焦“重大事项处置和生产经营有序开展两手抓两手硬”主线，提高政治站位、主动担当作为，高效解决重点工作中的问题，奋力推动公司可持续发展。

会上，各职能部门对照公司8月份工作例会上具体安排部署的阶段性重点任务，逐项汇报了工作开展情况、存在的问题和解决的思路，以及9月份的工作打算。公司相关分管领导作了具体工作安排并提出工作要求。

王兵指出，当前公司生产经营形势严峻、任务艰巨，公司总部人员要深刻领悟“细节决定成败，态度决定一切”要义，在工作态度、工作效率和工作质量上为基层作表率，全面提升总部引领基层发展能力和服务基层的质效；各单位要持续贯彻落实经济运行分析会精神，坚持目标导向、问题导向，清醒地认识和解决当前重大事项处置、企业治理、风险防控、项目盈利能力建设等方面存在的问题和短板。

王兵强调，9月份是党的二十大召开前的关键月份，也是确保完成今年目标任务的重要月份，公司上下认真履职尽责，主动担当作为，切实把各项工作落到实处。

➤一要狠抓项目盈利能力建设不放松。公司发展及应对当前面临形势困难的基础是项目盈利，各单位、各部门要围绕增强项目盈利能力开展工作，不唯考核做项目，利润才是硬道理，践行“有利润的收入和有现金的利润”的项目承接原则，制定项目盈利建设实施细则，贯彻落实以“六步法”为路径的目标成本管控办法和“二次经营”创效理念，切实把效益提上去、把成本降下来。

➤二要狠抓重大事项处置不放松。各单位、各部门要牢牢把握“一减、一降”工作核心，想方设法减少计提减值基数，多措并举降低计提减值比例，全力推动重大事项处置取得更大突破。

➤三要切实防范化解各类风险。根据“两金”压控和降杠杆减负债目标任务，各单位、各部门必须全力以赴，紧盯重点项目不放松，拿出行之有效的方案措施，如期完成公司各目标节点任务。以“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动中发现的问题为导向，逐一销号清零，做到整改见人见事，建立长效管理机制。财务、经营部门以管理事项标准化梳理工作为抓手，紧密结合业务工作开展监督检查，真正实现各分公司财务和经营管理工作标准化、规范化、制度化，持续提升公司治理能力。

➤四要扎实开展“地质报国、质量优先、品牌卓越”质量月活动。根据上级安排部署，全面提升工程项目质量管理和质量控制水平，做强做优工程项目质量品牌。修订项目安全质量管理标准化实施工作方案，严格落实流程要求，建立清单台账，实行销号管理，常态化对各单位安全生产履职尽责情况开展督导检查，推动安全质量管理水平持续提高。

➤五要扎实推进队伍健身瘦体工作。以“契约化”管理定责任和“精细化”考核问绩效，全面推行公司各级领导干部契约化管理。进一步摸清公司职工队伍现状，大力清理存在安担、躺平、摆烂现象的人员，决不允许站着看、等着办、推着干。加强对各单位机关和野外人员“三定”工作指导和宣传力度，开展人力资源工作队伍专业能力培训，提升队伍制度化、规范化管理水平。以对单位的贡献程度优化薪酬分配方案，不断激发干事创业活力。

➤六要进一步加强党建工作。坚持党建带团建，宣贯公司的各项决策部署，凝心聚力抓好队伍建设，引领干部职工保持爬坡过坎的信心斗志，充分发挥党员先锋模范作用，目标同向、措施有力、执行高效、齐心协力地推动公司可持续发展，在大考中彰显党员本色、硬核担当。

公司领导，总部各职能部门主管以上人员参会。（文稿：张华哲、费莉）