9月29日下午，长江基础公司党委理论学习中心组开展集中学习，认真学习习近平在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上发表的重要讲话精神和为《复兴文库》所作序言精神，以及《推进领导干部能上能下规定》。公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持学习并作主旨发言，中心组成员参加学习研讨。

➤王兵指出，要从公司发展历程中汲取智慧力量。汲取生产经营中的经验智慧，认真践行“高层营销”“全员营销”理念，推动市场开拓取得新成效；强化“三大交底”、贯彻“六步法”、夯实“二次经营”、狠抓集中招采，抓实项目管理，防控经营风险，进一步提高项目盈利能力。汲取企业文化中的经验智慧，有效践行公司价值观、工作标准、团队精神，将企业文化转化为发展硬实力。汲取公司治理中的经验智慧，大力宣贯《制度汇编》《内部控制手册》，加强制度执行督导，通过战略引领、经营引导和风险管控,全方位提升公司合规经营水平。➤王兵强调，为可持续发展加强人才队伍建设。深入贯彻《推进领导干部能上能下规定》，把握“能上能下”的新精神、新要求，落实坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的制度规范。坚持对职工队伍高标准严要求管理，结合各级机关“三定”工作要求，切实将“想干事、能干事、干成事”类职工与“躺平、安担、摆烂”类职工区分开来，将不担当、不作为、乱作为、假作为的职工清理出公司队伍，持续提高职工队伍的稳定性及整体竞争力。加强领导干部管理和培养不放松，领导干部要不断提升工作本领，履职尽责、担当作为，将局和公司的各项决策部署落实落地；鼓励引导人才扎根一线，加大培养关怀力度；做好年轻综合性人才的锻炼培养，敢于给看得准、有潜力、忠诚度高的年轻干部压担子。➤王兵要求，在贯彻新发展理念中展现更大作为。要深刻认识面临的考验，全体干部职工要增强履职能力、提升履职作用，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战情绪；在工作中要坚决杜绝脱离实际、脱离基层等作风问题。要聚力解决主要问题，公司上下要紧紧围绕“重大事项处置和生产经营有序开展两手抓两手硬”主线，以“两增一控三提高”为导向，想方设法减少计提减值基数、多措并举降低计提减值比例，高效开展“两金”压降、风险防控、业务结构调整和各级机关“三定”等重点工作。要奋力提高发展水平，在立足地基基础主业的基础上，深入拓展市政公用工程、环境治理工程、岩土勘察等业务，并提高项目管理和盈利能力建设水平；强化全员合规意识、质量意识、安全意识、品牌意识、效率意识，营造浓厚的干事创业氛围；强化党的建设，夯实“三基”工作，持续创新党建品牌，推动党建与中心工作互融互促；全体干部职工要坚定斗争意志、增强斗争本领，以奋发有为的精神、高质高效完成年度各项目标任务。学习研讨认为，持续学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想，最根本的是要把长江基础公司自己的事情做好，要认真落实局党委近期一系列重点工作部署和专项工作安排，深入贯彻新发展理念，持续推进提质增效，打造勇担当、高素养、高水平的干部职工队伍，抓实基层组织、基础工作、基本能力建设，全方位推动公司可持续发展,以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。公司党政办公室、监察审计部有关人员列席会议。（程光、张华哲）