10月8日，长江基础公司召开10月份工作例会，公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话，强调全体干部职工最根本的是要把我们自己的事情做好，履职尽责做好本职工作就是在为公司发展做贡献。

会上，通报了公司1-9月份生产经营情况；各分公司负责人汇报了重大事项处置、债权清理和生产经营开展情况，以及下步工作打算；各职能部门对照9月份工作例会上安排部署的重点工作任务，逐项汇报了工作开展情况、存在的问题和解决的思路，以及10月份的工作打算。公司相关分管领导作了具体工作安排并提出工作要求。王兵指出，第四季度是实现年度目标任务的关键期、攻坚期、冲刺期。公司上下要坚定信心，瞄定目标，聚力突破，牢牢把握“一减、一降”工作核心，继续做好重大事项处置、债权清理、“两金”压降等重点工作；要提高站位，以提升公司治理水平为目的，抓实各项检查整改工作；要志存高远，进一步提升干部职工履职能力，重在事事有人做，事事能做好，营造奖惩分明、公平公正的干事创业氛围。王兵分析了当前公司面临的形势和挑战，就提高公司治理能力提出具体要求。➤一是进一步加强合规经营管理和财务管理。公司规章制度贯彻执行落实是合规经营管理的基础，也是做好项目盈利能力建设的根本。以合适、适合、有效的原则推进业财融合，通过标准化的财务管理，提升合规经营管理水平。要建立财务工作长效化管理台账，自我剖析存在的问题及原因，推行内部工作检查结果通报机制，立体督办传导压力，切实构建起流程合理、权责清晰、风险前置、经营成果颗粒归仓的业财融合体系。➤二是进一步加强项目盈利能力建设。践行“有利润的收入和有现金的利润”的项目承接原则，提高集中采购管理水平，严格项目实施过程管控，加快项目决算办理，进一步提升公司创收创效水平。➤三是进一步加强安全质量长效化管理。以刚性制度规范安全质量管理，从思想意识上引起干部职工的高度重视。提高各类检查实效，对发现的问题要建立台账，严格抓好问题整改，对照问题清单逐一销号，达到整改结果可追溯的要求及目的。➤四是进一步加强总部能力建设。持续提高总部人员的工作目标导向，引领公司重点工作推进，充分发挥督导、检查和服务的职能。持续强化总部人员的作风建设，增强咬定目标任务不放松的韧劲、不达目标不松劲的斗争精神。➤五是进一步加强疫情防控和维稳工作。干部职工要坚持疫情防控不松懈、重大事项处置不放松、生产经营不松劲，对自己负责、对公司负责、对社会负责。同时，多措并举做好党的二十大期间公司的维稳工作，制定维稳工作方案，落实责任到人。

公司领导，各分公司主要负责人，总部各职能部门主管以上人员参加会议。（张华哲、费莉）