3月30日下午，局党委书记、副局长黄玢到淮海公司调研指导工作。

调研会上，淮海公司经理朱清就公司2016年生产经营任务完成情况、目前存在的问题以及2017年工作的思路进行了汇报。支部书记石磊汇报了2016年的党建工作情况、“两学一做”学习教育开展情况及2017年党建工作计划。

黄玢对淮海公司2016年取得的工作业绩及整合重组后职工队伍的稳定给予了充分的肯定，对淮海公司下一步的工作提出了几点要求：一是经营理念要由粗放式向精细化进行转变，对成本控制、质量监管等环节要有一套合理有效的运行体制；二是要加强经营风险的管控，特别是领导层，一定要有定力，在项目的选择方面要注意规避风险，尽量选择优质客户；三是营改增之后，财务人员要加强专业知识的学习，对税务方面存在的风险要注意预防和把控；要结合实际合法合规地进行各项经营活动；四是要把党建工作做实，要真抓实干。党建工作要围绕生产经营来开展，要结合公司经营方面存在的短板去认真研究，想办法解决实际问题。五是要做好社保移交方面的衔接工作。

局工会联合会主席、党群工作部部长陈辉陪同调研，淮海公司领导班子成员、机关各部门负责人参加了此次调研。

作者：黄凤琴

日期：2017年4月1日

签发人：朱清