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长江基础公司召开11月份工作例会
时间:2022-11-16

近日,长江基础公司召开11月份工作例会,公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话,强调公司上下要统一思想、凝聚力量,全力以赴抓好各项重点工作落实落地,在履职尽责中推动公司可持续发展。

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会上,通报了公司1-10月份生产经营情况,对业务结构优化、市场领域拓展和“两金”压降工作方面进行了总结分析;各职能部门对照10月份工作例会上安排部署的重点工作任务,逐项汇报了工作开展情况、存在的问题和解决的思路,以及11月份的工作打算。公司相关分管领导作了具体工作安排并提出工作要求。

王兵指出

公司上下始终要把重大事项处置、项目盈利能力建设和“两金”压降作为全部工作的前提,持续做好重大事项处置的“一减、一降”,致力承揽高附加值的封闭行业基建市场业务,做好项目经营、技术、安全三项交底和集采精细管控,贯彻落实以“六步法”为路径的目标成本管控办法和“二次经营”创效理念,严格做到“无预算不开支,有预算不超支”,多措并举提升工程款回收成效,不断提高公司经营质量。

王兵强调

公司上下要深入贯彻党的二十大精神,认真落实局党委近期重点工作部署,采取硬招实招狠招,干出实效快效高效,全力以赴完成年度各项目标任务。

一是进一步加强公司治理能力,推动管理制度化、制度流程化,各部门制定和完善工作流程,明确部门工作思路,找准履职尽责切入点和着力点,实现生产经营全过程留痕和追溯问责,及时发现违规问题纠正偏差。

二是进一步优化职工队伍建设,建立符合公司发展实际的人才培养选拔机制,完善按业绩贡献决定薪酬的分配办法,适时开展总部管理岗位公开竞聘,激发干部职工干事活力。

三是进一步改进工作作风,全体干部职工要统一思想、身体力行、真抓实干、干出成效,大力弘扬公司企业文化,深入贯彻公司重点工作决策部署,持之以恒强作风,笃行不怠抓落实,坚决与一切阻碍公司可持续发展的违规违纪行为作斗争,切实维护公司利益和制度的严肃性。

四是进一步谋划好2023年工作,各部门和各单位要以“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准,全面总结回顾本年度工作成绩,全面摸排2023年各项经营目标,高质量完成预算编制和发展谋划,做到每项工作都有目标、有计划、可实施。

五是进一步抓好党的二十大精神学习宣贯,精心组织、周密部署,迅速掀起学习党的二十大精神热潮,切实把学习成果转化为公司可持续发展成果。

会议对近期个别分公司有关领导干部在重点项目工程投标过程中,因责任心缺乏、作风不严不实而造成不良影响的问题进行了通报,要求公司上下必须营造奖惩分明、公平公正的干事创业氛围,全体干部职工要引以为戒,以务实担当作风开展各项工作,最根本、最关键是把自己的事情做好。

公司领导,总部各职能部门主管以上人员参加会议。(张华哲、费莉)