7月3日下午，长江公司总经理孙宝水、党委书记杨震、总会计师程荣华到淮海公司调研指导工作。

在听取了淮海公司2017年上半年的经营指标完成情况、管理存在的主要问题及下半年的工作打算的汇报后，孙宝水指出：淮海公司领导层一定要进一步解放思想，明确目标，绝不能墨守成规；要找出制约经营生产的不利因素，寻找方法予以改进；要把地基基础与工程勘察2个产业板块做优做强，并结合长江公司新增的资质类别有效地拓展新业务、孵化新产业；要严格控制引进人才的数量和质量，在引进时要明确人才的类别，要形成晋升、激励的用人机制。孙宝水强调，要做好2个转变：一要转变经营理念，经营理念一定要适应市场的需要，要适应业务的需要，要做好生产经营情况小结，为公司管理层提供可靠有力的数据；二要转变工作作风，要倡导艰苦奋斗、认真负责的工作作风，要树立一分耕耘、一分收获的信念。

杨震在讲话中要求，不能因为淮海公司由党委变成支部，就放松“一岗双责”的落实；要围绕生产经营抓党建，党建工作不能游离于生产经营之外，要形成合力促进公司的发展；对于一些重大事项的处理一定要严格按照“三重一大”规章制度来执行，要有会议记录，要留有痕迹，有据可查；具有一定规模的工程要坚持标准化的建设；安全管理要常抓不懈。

程荣华对淮海公司上半年经营指标完成情况，下半年重点要做好抓市场，抓资金回笼，两金压降等工作提出了意见。

淮海公司班子成员、各部门负责人参加了此次调研。

作者：黄凤琴

日期：2017年7月5日

签发人：朱清