9月18日淮海公司召开业务人员专题会，公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。

经理朱清首先对往年工程款未清算完毕的项目逐一进行了通报，并将催款责任落实到人。参会人员针对项目回款面临的问题和困难进行了讨论，对催收清欠工作存在的重点和难点提出了具有可操作性的建议。

经营管理部、财务部负责人本着如何规避经营风险，就劳务分包合同的签订及发票的开具、增值税的“三流合一”等方面对业务人员提出了具体的要求。

会上朱清还通报了淮海公司1-8月的经营状况，他指出截止到目前淮海公司经营收入完成了9655万元，距离长江公司下达的目标值还有很大的差距，任务非常艰巨。余下时间里，业务人员一方面要积极努力地开拓市场，另一方面要下大力气狠抓在建项目的管理，要强制推行桩基项目现场的标准化建设，向管理要效益。他强调业务人员要在思想上高度重视外欠款的回收工作，要趁中秋、国庆节来临之际，提早谋划，合理安排，树立“清收清欠就是创效”的理念，加大外欠款的回收力度，确保今年两金压控目标的顺利完成。

作者：黄凤琴

日期：2017年9月19日

签发人：朱清