3月3日，长江基础公司召开3月份工作例会，公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话。

会上，各分公司汇报了今年以来在建项目、异常项目处置、经营目标完成情况和重大事项处置情况，以及存在的问题和解决的思路；各职能部门围绕上级检查发现问题的整改、专题专项工作推进情况、上月对分公司各项检查情况进行通报和本月重点工作计划进行了汇报；公司领导结合分管领域作工作要求和部署。

王兵分析了当前公司面临的形势和挑战，强调公司上下要以强烈的责任感、使命感、紧迫感，将“稳中求进、降本提质、创新高效”工作总基调、“重大事项处置和经营有效开展两手抓两手硬”工作主线和“有钱挣、挣到钱、收到钱”专项工作落实到行动，确保完成年度经营既定目标任务。

针对下一步工作开展，王兵提出五点要求：一是分两部分做好重大事项处置工作。一部分，对于有第三方接盘的项目，按照“一保一快”要求加快推进，“一保”是确保项目按已签订的偿债协议履约执行，对违约现象及时采取有效措施；“一快”是尽快达成偿债协议，对长期拖延偿债的项目，针对第三方拿出强硬有效应对措施。另一部分，对于没有第三方接盘的项目，密切跟进保交楼后项目的偿债方案，抓牢此窗口期清收债权，密切跟进保交楼结束后项目公司的资产变化情况，明确切实可行的债权清收措施和法律措施，明确重大事项处置中的财务管理要点，同时，控制减值计提基数目标值，减少对当期经营质量的影响。二是高度重视公司月度经营小结作用。月度经营小结充分反映了公司管理过程和各环节运行状况，公司各级干部要重视月度经营小结的质量和及时性，科学客观分析数据背后出现的问题，为公司治理决策提供依据。三是不折不扣完成各级机关“三定”和职工队伍优化专项工作。不能因为职工队伍的优化而影响公司重大事项处置和生产经营业绩；不能在职工队伍优化过程中出现打击报复、排除异己的现象；必须坚持公开公平、依法依规的原则，坚决按照上级要求做好各级机关“三定”和职工队伍优化专项工作。四是进一步加强资金使用管理。坚持“以收定支、量入为出”原则，各分公司在可用额度内自主分配资金使用，公司总部依据各分公司上报资金支付申请单编制周资金支付计划，做到有计划可支出，无计划不支出，有额度可分配，无额度不分配；对于重点客户、重大项目的资金使用专项报告、专项支持；严格执行如期还款要求，逾期还款的分公司暂停支付，进一步增强风险意识。五是重视项目全过程管理。项目的盈利是公司盈利的基础，围绕“有钱挣、挣到钱、收到钱”专项工作的要求，聚焦落实项目目标责任书、开工前的经营、技术和安全三项交底、贯彻二次经营创效理念、执行“六步法”为路径的目标成本管控办法、加强项目集中采购和安全质量管理，持续推进项目全过程管理；就总局即将出台的安全管理奖惩办法进行了重点学习，要求严格做好公司现场安全管理工作。

会议采取主会场+视频会议形式召开。公司领导，各分公司领导班子成员，总部各职能部门主管以上人员参加会议。（文稿丨张华哲、费莉）