3月23日,长江基础公司2023年工作会议暨二届三次职代会在宁召开,会议传达了集团公司(局)2023年工作会议精神,总结2022年工作,部署2023年工作。局党委委员、副局长、集团公司副总经理林化成出席会议并提出工作要求。长江基础公司党委书记、执行董事、总经理王兵作题为《坚定信心启新程 稳中求进谱新篇 为实现可持续发展目标而团结奋斗》的工作报告。公司领导王玉桥、尚涛、孙绍平、乔红运参加会议。
林化成指出,2022年是长江基础公司不平凡的一年,面对严峻困难挑战和艰巨繁重发展任务,在局党委的坚强领导和大力支持下,公司全体干部职工紧紧围绕“重大事项处置和生产经营有序开展两手抓两手硬”工作主线,付出艰辛努力,取得了来之不易的业绩。林化成强调,长江基础公司走到了发展的“十字路口”,在2023年及今后一段时间要强化三个方面工作。一是敢于担当作为,坚定发展信心。面对困难和挑战,干部职工队伍必须要有精气神,通过落实第一议题制度、党委理论学习中心组学习和“三会一课”,在党的二十大精神和习近平总书记重要讲话中深刻领悟推动发展的信心和底气。要抢抓中国式现代化中的发展机遇,谋划好转型发展方向,抓紧拓展军工、水利、电力、石化、市政等高附加值行业项目,积极承揽农业现代化中的农田改造相关业务。在集团公司(局)党委的高度重视和大力支持下,特别是领导干部必须不负组织厚爱和重托,率先垂范、做好榜样,带领职工群众推动公司发展,满足职工群众对美好生活的向往。二是敢于直面挑战,勇于攻坚克难。债权回收是当前解决公司发展问题的关键,公司领导班子成员和各分公司主要负责人要尽到债权回收的“第一责任”,深刻吸取教训,认真总结反思以往债权回收工作中存在的问题,实行谁经办谁负责清收责任制,学习和发扬走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦的“四千”精神,因时而变,因事而变,采取强有力措施回收债权,不能抱有任何侥幸心理,不能形成呆坏账,不能造成国有资产流失。在未来业务承接中,做好能够回款项目的把关,公司上下必须落实“算了再干、干的过程中算、干完不算完、钱全部收回才算完”的理念,将债权全部收回。三是敢于改革创新,实现高质量发展走在前。加强党的领导,坚持把党的政治建设摆在首位,政治理论学习入心入脑,党内组织生活实实在在开展,杜绝形式主义、官僚主义,提高干部职工沉稳应对复杂局面、处理复杂问题的本领。公司党委要在建设风清气正的良好政治生态上下功夫,党员领导干部要带好头、做表率,杜绝“跑风漏气”现象;坚持公开公平公正的选人用人原则,让想干事的人有舞台,能干事的人有平台,绝不允许搞“团团伙伙”。公司党委要把建设高素质干部队伍作为第一职责,以培养锤炼优秀人才推动企业高质量发展;要坚持严管就是厚爱,一级对一级负责,对“不在状态”的领导干部不能听之任之,从严领导干部监督管理。领导干部要做到“三个明白”,必须忠于企业、忠于事业,切实履职尽责,把全部精力放在抓发展上;要深刻领会李强总理关于“坐在办公室碰到的都是问题,下去调研看到的全是办法,高手在民间”工作经验分享,深入基层和项目现场,更多接地气,解决企业发展实际问题。加强公司营销体系建设和改革,制定市场营销奖惩约束制度,在落实奖励政策同时,对损害公司利益的行为采取零容忍态度坚决处理。始终牢记“国之大者”,着力加强质量安全管理,严格落实“一岗双责”制度,在项目建设中贯彻“质量是生命、安全是保障”理念,以件件精品工程赢得客户信赖,赢得市场。
2022年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实集团公司(局)党委决策部署,紧紧围绕“重大事项处置和生产经营有序开展两手抓两手硬”主线,努力防范化解各类风险,推动了公司在逆境中砥砺前行。一年来,通过业务结构持续优化、市场布局持续深化、风险防控持续增强、基础管理持续夯实、科技创新持续发力和深化改革持续推进,全力以赴推动了生产经营有序开展;通过及时研究调整处置策略、层层压实债权处置责任、制定“一个项目、一个策略”的处置方案、推动“应诉尽诉、能早尽早”工作高效开展、实施区域化处置管理和牢牢把握“一减、一降”工作核心,全力以赴推动了重大事项处置;通过不断提升党建工作质量、常抓不懈全面从严治党和加强宣传群团工作,党建引领更加坚强有力,各项工作取得了新成效。会议对2023年工作提出总体要求:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,按照集团公司(局)党委部署的重点工作任务,坚持“稳中求进,降本提质,创新高效”工作总基调,牢牢把握“重大事项处置和经营有效开展两手抓两手硬”工作主线,全面贯彻新发展理念,以“一利五率”“一增一稳四提升”为导向,将“有钱挣、挣到钱、收到钱”作为经营工作出发点和落脚点,实现质的稳步提升和量的合理增长,确保完成集团公司(局)下达的目标任务。
会议部署了2023年七项重点任务:一是坚定不移推进重大事项处置,破解可持续发展瓶颈。抓好重大事项债权清收专项工作,继续压实四个责任,确保“一保一快、两跟进、三明确”的措施有效落实。抓好涉诉事项化解,必须主动对接、夯实措施、因案施策,维护公司信誉。抓好抵入资产盘活,规范工作流程,严禁出现抵入的各类资产闲置现象。二是坚定不移推进转型升级,增强可持续发展动能。优化区域化发展,夯实发展压舱石,紧盯今年新签合同储备目标,做好任务分解,扩大长期稳定业务来源客户群体。巩固传统业务,稳住发展基本盘,维护好地产行业现有国资央企、优质民企客户;抓住国家和地方美丽乡村、乡村振兴、基础建设等机遇,提升非地产领域市场份额。布局市场新领域,打造发展新引擎,各分公司形成具有主动权的特色经营及差异化竞争路径;坚持项目自主经营为主不动摇;积极拓展政府采购和园区建设领域项目,大力开辟军工、电力、水利、交通、物流、石化、市政等高附加值市场。三是坚定不移狠抓效益提升,厚植可持续发展根基。坚持“挣到钱”要求,深刻认识量与质的关系,打好生产主动仗,加快项目生产任务落实攻坚,快速推进项目建设,全力以赴完成营收任务目标;提高项目生产投入产出效率,确保全年实现完成产值目标。下好成本先手棋,各分公司必须将项目盈利能力建设抓实抓好抓出成效,持续强化项目责任制考核落实,持续贯彻项目开工前经营、技术、安全三项交底工作,持续落实项目二次经营创效理念,灵活应用“六步法”为路径的成本控制方法,持续优化项目标准化建设,持续规范施工流程管理,持续关注施工现场节能减排,持续开展项目后评价工作,持续强化现场拓市场的项目管理理念。提升专业竞争力,紧盯高附加值行业项目信息,细分行业项目承接,避免分公司间同质化竞争;打造公司在各细分行业领域专业化施工企业品牌形象,做好工程项目评奖评优,细化落实现场拓市场的措施。四是坚定不移巩固安全发展,强化可持续发展保障。坚持“收到钱”要求,防范化解经营风险。着力提升经营小结数据质量和及时性,科学客观分析数据背后隐藏的问题。抓好标前筛查审核,严把投标项目入口关。把牢分供方单位入库关,保障项目高标准完成。着力防范化解资金风险,压实债权清收责任,各分公司必须分类制定清收债权实施奖惩办法,落实公司重点项目债权清收工作方案要求。加快合同资产向应收账款转化速度,加速应收账款向债权清收成果转化。规范完整建立公司预付账款、投标保证金、履约保证金、押金、备用金的管理台账。坚持“以收定支、量入为出”资金管理原则。着力防范合规风险,着力加强财务、经营、安全互检成果运用,提升法治、合规、风险管理在经营业绩中的考核权重,常态化开展合规管理监督。着力防范化解生产风险,全面落实企业安全生产主体责任,规范检查项目频次,深入排查整治各类安全隐患,进一步树立文明施工、环保治理和节能意识,牢牢守住安全环保底线。五是坚定不移深化改革创新,塑造可持续发展优势。加快提升数字化改革能力,探索推广桩基施工焊接、质量参数控制机器人等自动化管理软件和主材采购、验收、使用管理软件。加快激发技术创新内生动力,注重技术沉淀积累,做好创新课题跟踪和落地工作。建立公司技术专家库,进一步发挥南京市企业技术中心平台作用,开展施工技术创新,加速成果推广及应用。加快推进三项制度改革,不折不扣完成各级机关“三定”和职工队伍优化专项工作,控制在岗职工人数,全员薪酬挂钩公司当期生产经营成果和债权清理成效;全面推进契约化管理,明确岗位退出规定;对各分公司考核办法进行研究细化,实现“一增一稳四提升”工作要求。六是坚定不移加强作风建设,推动可持续发展走实。干部职工要对企业无限忠诚,在公司爬坡过坎的关键时期,以主人翁的姿态,和公司同呼吸共命运,为公司创造价值和效益。干部职工要对工作履职尽责,以“一天也不耽误,一天也不懈怠”的精神严格要求自己,实现国有资产的保值增值。干部职工要对事业勇于担当,强化制度和纪律规矩执行,做企业攻坚克难、再创辉煌的急先锋;通过处理不担当不作为的领导干部,强化领导干部的担当意识和担当精神。干部职工要对问题务实解决,力戒浮夸、力戒懈怠、力戒取巧,用务实的作风对待每一项工作,处理每一个问题,由小及大,集少成多,不断提升公司管理水平。七是坚定不移强化党建引领,凝聚可持续发展力量。坚持加强党的领导,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,把党建优势转化为发展优势。坚持全面从严治党,各级党组织坚决扛起主体责任,更好以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”。坚持夯实组织建设,深化“长江党建+”融入工程,推进“三在”品牌和“六强”项目党支部创建。坚持强化监督执纪,做实做强全面监督,全面落实一线廉洁风险防控工作要求,重点惩治阻碍公司发展现象,营造风清气正的政治生态。公司上下更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在集团公司(局)党政的坚强领导下,坚定信心、同心同德,埋头苦干、勇毅前行,为全面推进公司可持续发展而团结奋斗。
会议宣读了2023年经营计划和2022年度先进集体、先进个人表彰决定,通报了2022年财务财务收支情况,审议通过了工作报告决议。公司领导,总部主管以上人员,各单位党政主要负责人、分管经营、安全领导、经营、财务和安全部门负责人、职工代表共53人参加会议。文稿丨张华哲、费莉