4月3日，长江基础公司召开4月份工作例会暨一季度经济运行分析会议，分析研判形势，安排部署下步重点工作。公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话。

会上，通报了公司一季度经济运行情况和3月份主要经济指标完成情况；各分公司汇报了今年以来在建项目、异常项目处置、经营目标完成情况、重大事项处置情况、经营小结反应管理问题整改情况，以及经济运行存在的主要问题和解决的思路；各职能部门围绕上级检查发现问题的整改、专题专项工作推进情况、对分公司各项检查情况和重点工作计划进行了汇报；公司领导结合分管领域作工作要求和部署。

王兵对公司一季度市场开发、业务结构优化、重大事项处置、债权清收、项目盈利能力建设等工作中存在的短板弱项进行了总结分析，强调公司上下要进一步统一思想、统一行动、统一步骤，牢牢把握“重大事项处置和经营有效开展两手抓两手硬”工作主线，将“有钱挣、挣到钱、收到钱”作为经营工作出发点和落脚点，坚持问题导向、目标导向，把各项工作抓得更紧更实，实现公司可持续发展目标。

针对下一步工作开展，王兵提出六点要求：一要坚决将局和公司党委的决策部署落到实处。领导干部要认真落实局党委对公司各层级经理层成员的集体约谈会议精神，敢于直面问题，勇于自我革命，坚持从严从实的工作标准、实事求是的工作作风，确保将局党委的决策部署落到实处。公司上下要提高政治站位，学深悟透公司2023年工作会议、全面从严治党会议、安全环保工作会议精神，强化责任意识、担当意识，快节奏、高效率、大力度推动各项工作部署落到实处。领导干部要走出办公室，深入基层现场，真正解决企业发展实际问题。各分公司要层层组织“要生存、要发展，我该怎么办”思想大讨论活动，坚持在宣、学、改、实上下功夫、做文章，形成切实可行的发展新思路、新途径、新举措，推动公司改革发展。二要以斗争精神抓好重大事项处置工作。2023年是公司重大事项处置关键年，公司上下要充分发挥斗争精神，学习借鉴好经验好做法，以等不起、慢不得的紧迫感加快重大事项处置，实时关注项目动态，确保“一保一快、两跟进、三明确”的措施有效实施，尽快推动更多项目取得突破性进展。三要全面加强经营管理。公司上下要强化政治意识，坚决抓好违规挂靠整治专项工作，进一步明确合规经营规范要求，以合规经营为前提,以制度准则为基础，防范化解经营风险，保障公司可持续发展。各分公司要着力提升经营小结数据质量和严谨性，切实将经营小结中反应的管理问题整改到位。四要抓好市场营销工作。公司上下要强化政治责任，做好市场开拓和项目储备。公司总部要充分发挥领域市场开发引导作用，牵头做好客户维护和投标项目前期评审，进一步拓宽项目信息渠道，保持稳定的业务来源。各分公司每周推进至少一个客户与公司分管领导互访互联，并纳入公司分管领导契约化考核内容。五要加强项目盈利能力建设。加快项目建设推进速度，检查、督导现场真实管理情况，认真落实上级关于项目管理提升专项行动要求，强化项目过程管理和细节管控，落实降本增效措施，对典型和共性问题进行追溯，从严从实从细抓好安全生产，践行向管理要效益理念。六要重点做好债权清收工作。各分公司必须充分认清债权清收对公司发展的重要性和必要性，对标对表任务清单，紧扣时间节点，逐一确定“路线图”，制定“时间表”和“任务书”，细化责任分工和完成时限，全方位挂钩责任人薪酬绩效和评先评优，实行挂图作战，把钉钉子精神贯穿到工作的全过程，形成实实在在的推进举措，按照时间节点如期完成债权清收目标。

会议传达学习了局纪委关于开展三级单位机关作风建设的意见、开展劳务派遣专项治理工作的实施方案和开展“安全生产十五条硬措施”落实情况监督检查通知的文件精神。

会议采取主会场+视频会议形式召开。公司领导，各分公司领导班子成员，总部各职能部门主管以上人员参加会议。

文稿 | 张华哲、费莉