6月5日下午，长江基础公司召开6月份工作例会，公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话，公司领导王玉桥、尚涛、孙绍平、乔红运出席会议。

会上，各职能部门采取PPT形式围绕检查发现问题的整改、专题专项工作推进情况、上月对分公司各项检查情况进行通报和本月重点工作计划进行了汇报；各分公司汇报了今年以来在建项目、异常项目处置、经营目标完成情况和重大事项处置情况，以及存在的问题和解决的思路；公司领导结合分管领域作工作要求和部署。

王兵分析了当前公司面临的形势和挑战，强调了公司上下要坚持践行“开拓进取、公正阳光、团结和谐”团队精神，更加履职尽责、解决问题，推动公司可持续发展。针对下一步工作开展，王兵提出四点要求：一是提高政治站位，清晰自身定位，聚力推动发展。当前，公司发展面临诸多困难挑战，全体干部职工必须坚决贯彻落实总局和局党委的决策部署，执行公司各项重点工作任务不打折扣、不搞变通、不阳奉阴违。要将“有钱挣、挣到钱、收到钱”作为监督工作的重要内容，在市场营销体系建设、提高项目盈利能力、项目成本控制等工作中强化执纪问效。要做好服务工作，领导干部要带头服务野外一线项目部、服务分公司和职能部门解决问题，总部职能部门要监督、补位和服务各分公司工作开展，项目部要服务班组抓好项目建设。各分公司要坚持开好生产例会和清理债权例会，通过会议部署和具体举措，进一步统一职工思想、提高职工认识、统一职工步骤，确保各项工作落实落地。二是提高政治认识，严肃执纪问责，锤炼斗争意志。必须坚持严的基调、严的措施、严的氛围，进一步严明纪律规矩，严惩损害公司利益的行为。要加强团队作风建设，用铁的纪律督促干部紧起来，把严的措施、严的要求贯穿到工作各方面、全过程。要加大公司规章制度宣贯力度，关键岗位、责任人必须掌握制度内容和要求，提高规章制度执行力，用规章制度解决问题。特别是结合各分公司实际情况，优化薪酬分配方案，围绕债权清理、项目储备、利润总额和完成产值设置绩效考核指标，以绩效考核激发干部职工干事创业的斗争精神。要加强执纪问责力度，保障制度的刚性及约束力，从严从重惩治公司治理过程中出现的违规乱纪问题，提高团队战斗力。对政治站位不高、不讲政治纪律规矩，损害公司利益、中饱私囊、假公济私，工作推诿扯皮、落实慵懒散漫、遇问题躲避、怕担责任，散布谣言、搬弄是非、欺骗组织、破坏团结的人和事，公司将严肃查处、绝不姑息，以铁的纪律和严肃问责维护公司良好政治生态，提高公司治理效率。三是严守政治规矩，各司其职，敬业担当作为。领导干部要从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧与力量，将学习成果转化为推动生产经营工作开展的成效。要自觉做到守规矩、知敬畏、明底线、作表率，善于解决问题，发现了问题的苗头就要及时汇报，该请示报告的必须请示报告，做到不回避矛盾、不掩盖问题、不推卸责任，不逃避责任，更不能隐瞒不报。要严格遵守汇报请示规矩，每周的市场营销、债权清收、项目盈利建设、检查出问题的整改等重点工作开展情况及时汇报请示。要充分发挥公司领导在分管领域范围内的领导权威，以一抓到底的过硬作风将工作一抓到底。四是抓好近期有关重点工作。要组织好2023年“安全生产月”活动，围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，设立月度安全管理流动红旗，对每月夺得流动红旗的项目部给予经济奖励，优先考虑评先评优;总部按年度统一聘用项目安全员，在项目现场执行公司安全管理职责，由质量安全部签约考核，考核结果与其评先评优、月度绩效、年度绩效挂钩；开展常见工艺的项目施工现场危险源辨识及建档工作，做好危险源防治措施交底，形成标准化文件贯彻执行；要做好上级安全管理制度宣贯，积极开展“链工宝”答题，务实提高公司安全管理水平。要做好市场营销体系建设，全力以赴开拓市场，严把项目前期审核关，坚守效益和风险底线承接项目，有关项目合同储备不足的分公司要向市场营销成效较好的分公司学习借鉴经验，并采取集采优势降低项目成本。要加强债权清收工作，进一步压实债权清收责任，提高增量和存量的回款率。要根据重点项目债权清收方案对各分公司开展考核兑现，严格奖优罚劣。

公司领导，各分公司主要负责人，总部各部门主管以上人员参加会议。