7月20日上午，江苏长江机械化基础工程公司环境工程公司召开全体干部职工会议，长江公司总经理孙宝水宣布干部任免决定，徐永清同志任环境工程公司经理、党支部书记。局长蔡卫明到会并寄语长江公司环境工程公司。

　　蔡卫明在讲话中，充分肯定了环境工程公司今年整合以来的工作。他强调，局党政对环境工程公司的发展高度重视，徐永清同志担任环境工程公司主要负责人，就是为了配齐配强班子，争取环境工程公司更好更快发展，早日成长为行业优秀企业。对于下一步工作，他提出6点要求：一是要登高望远，争取更大作为。环境工程公司作为长江公司目前惟一的专业化公司，承载着江苏局地勘转型的重要使命，作为转型发展的重要平台，要主攻两大市场，一方面做好地质灾害治理工作；另一方面谋篇布局，积极拓展环保市场，向农业地质、土壤修复治理、煤矿沉陷区治理等领域发展。二要加大市场开拓力度。尽快建立营销体系，抓重点项目、大项目、好项目，注意风险防控，2017年力争实现合同超1亿，收入8000万元，利润700万元的目标。三要加快队伍融合，真正形成发展合力。新班子到位后，要尽快理顺管理体系，精干高效设置机构，把精兵强将充实到营销、生产一线，把全体干部职工思想统一到发展上来。四要进一步加强班子建设，打造优秀管理团队。要通过班子建设，尽快形成引领发展的核心，对标行业优秀企业，寻找差距，树立信心，不断超越。五要加强人才培养，凝心聚力，打造核心竞争力。以科技创新为引领，建立有效激励约束机制，充分调动人员积极性，把企业发展好，把职工收入提升上来。“上下同欲者胜”，全体职工要把单位发展同个人成长融合起来，拧成一股绳，齐心协力谋发展。六要加强廉政建设，干事不出事。加强关键岗位人员教育，树立底线、红线意识，始终保持头脑清醒；加强制度建设，筑牢“防火墙”，坚持按制度办事；加强监督，用好“四种形态”，坚持严以修身、严以律己、严以用权。

孙宝水对新班子和环境工程公司提出四项要求：一要统一思想，转变作风，明确目标。摒弃落后的经营理念，志存高远，谋划新的发展目标。二要建章立制，规范管理。按照程序化、制度化、规范化要求，建立健全符合行业特点的规章制度，不断提升制度执行力。三要团结协作，廉洁从业，营造风清气正的氛围；特别是班子成员要率先垂范，严格要求自己，按程序办事，守住底线，严格执行“八项规定”“三重一大”等制度。四要加大人才培养和引进力度。在立足自有人才培养基础上，适时引进成熟人才为我所用，不断满足发展需要。

会议由长江公司总会计师程荣华主持。局党委组织部主任张宏安，长江公司总经理孙宝水出席会议，环境工程公司全体职工30余人参加了会议。

江苏长江机械化基础工程公司

2017年7月20日