12月4日，长江基础公司召开12月工作例会，公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话。

各分公司主要负责人围绕生产经营、年度考核、“两金”压降、年末收付款、债权清收、减值计提等专项工作的完成情况，及年度考核目标预计完成情况和2024年经营目标和工作思路等内容进行了汇报。

王兵强调，12月份是一年的收官之际，公司要从全力冲刺的生产经营任务转变为全力攻坚的债权清收任务，多措并举，确保“两金压降”和债权清收工作取得明显成效，解决资金流紧张的局面，为平稳过渡元旦春节打下稳定的基础。一是齐心协力共克时艰，合力攻坚确保年度债权清收目标的完成。公司班子成员发挥分管督导作用，压实责任、明确清收成果，确保清收过程的严肃严谨，务求实效。各分公司班子成员要紧抓老大难项目，亲自上阵，以榜样带动职工冲刺清收目标。党支部和青年团发挥战斗堡垒作用，把政治优势、组织优势转化为公司攻坚克难的制胜优势。二是从严夯实安全生产责任制，筑牢安全生产红线意识，实现公司安全生产效益年。要组织对在建项目、自建房和办公场所的安全隐患排查，以及风险和危险源辨识工作，确保年末岁尾的安全生产。各分公司要进一步压实自身的安全生产主体责任，充分将安全生产责任制落实到项目全过程中去。三是增强政治规矩和政治纪律，服从公司整体调度，交出全年满意答卷，实现圆满收官。公司广大党员干部要始终把政治建设放在首位，深刻认识提高政治站位、统一思想的重要性和必要性，切实做到严守政治纪律和政治规矩，坚决杜绝各吹各的号、各唱各的调，坚决杜绝阳奉阴违、表里不一，真正做到思想一致、步调一致。会议还对公司近期要完成的连云港项目的实施、主题教育检视成果、潜在化解协议的谈判、2024年度存量清收债权年度工作计划以及项目决算完成情况、2023年度工作总结、债务风险的防范与化解、元旦春节回款的前期准备工作、项目储备、职工队伍优化、成立债权清收专班等11项重点工作进行了统筹安排。会上，总部各职能部门负责人通报了近期各项检查情况及相关工作执行情况。公司领导对分管工作进行了部署，并强调要切实把主题教育调研成果转化为化解债务风险和经营危机的办法举措，转化为推动公司发展的现实成果，在检视整改的过程当中建章立制，长效长治。公司领导，分公司经理，总部各部门主管以上人员参加会议。

文稿 | 费莉