近日，长江基础公司召开1月份工作例会，全面总结2023年工作，部署春节前重点工作。公司党委书记、执行董事、总经理王兵主持会议并讲话。

各分公司主要负责人围绕生产经营及春节期间安全生产工作、年度决算、年度考核主要指标完成情况、存量债权清收计划、“三定”工作进展情况、2024年工作目标和工作思路等内容进行了汇报。

会议指出，2023年，公司切实贯彻落实集团公司各项工作部署，全体员工始终保持昂扬向上的士气和奋力拼搏的斗志，实现安全生产工作持续平稳，党建引领作用不断深化，干部职工凝聚力不断加强。会议强调，2024年，公司各级干部职工要将“严”的总基调贯穿到具体工作中，牢固树立“一盘棋”的思想，凝聚一体化的共识，发挥各自的优势谋划好各条线工作，奋力实现公司“转型突破”新局面。一是提高站位，做好各项维稳工作。认真学习贯彻集团公司文件，抓好年终岁末安全生产管理工作，抓实“平安一季度”活动各项措施，做好春节前职工思想动态分析和职工慰问工作，确保公司安全生产工作平稳开局和职工队伍稳定。二是担当有为，切实扛起政治责任。全体干部职工要旗帜鲜明讲政治，用务实笃行诠释责任使命，用奋发有为回应期望托付，以知重负重、奋进创新的毅力攻坚公司转型发展中的各项难点堵点。三是强化作风，提高纪律意识。切实强化作风建设，高质量开好组织生活会和民主生活会，开展批评和自我批评。借助主题教育检视成果，积极整顿不担当作为、不守纪律规矩、工作作风不严不实现象。会议指出，要抓好一月份七项重点工作：一是各分公司主要领导高度重视并落实“一把手工程”要求，全面做好民企付款工作；二是组织召开领导班子民主生活会，做好支部组织生活会和民主评议党员等各项考核考评工作；三是积极筹划回款工作，压实各分公司春节回款计划，确保执行到位；四是对标各项经营指标，提前策划2024年重点工作，关注连云港项目的协调、推进工作；五是凝聚抢先抓早的思想共识，提前部署，做好投标策划，抢抓首月“开门红”；六是强化财务管理，做好公司2024年合同资产、合同负债策划工作，强化春节前付款预案，提前多渠道积极筹措资金，缓解资金压力；七是加强非现金资产盘活工作，春节期间债务支付配套资产抵债，盘活资产、提高资产使用效率。会上，公司领导对分管工作进行了部署。分公司经理，总部各部门主管以上人员参加会议。

文稿 | 费莉