9月19日,长江公司总经理孙宝水赴无锡公司开展生产经营情况专题调研,并对恒大珺悦府项目现场生产情况进行检查,总部党政办公室、经营管理部负责人陪同调研。
调研座谈会上,无锡公司工勘院、物探测绘院及太湖分公司汇报了1-8月经营目标任务完成情况、年度预计完成目标、下一步采取的主要措施、项目推进和业务开展中存在的问题等。
在听取了情况汇报后,孙宝水指出,无锡公司近年来各方面工作有了很大的提高,但横向比较还存在不小差距,需要大家继续齐心协力,共同努力。为确保全面完成2017年度经营目标,他提出七项要求:一是人才引进和培养需要解放思想。用人交给市场,要打破以往的用人观念,根据自身业务板块的特点和需要,灵活运用薪酬机制,从市场中寻找适合公司发展的人才,同时要挖掘好现有人才,大胆使用,不要求全责备,真正将“感情留人、事业留人、待遇留人”落到行动上去,鼓励员工多考取公司业务需要的证书,对已持有证书的人员必须做到“人证合一”。二是要志存高远,谋划发展。我们要充分利用目标倒逼法,高起点、高要求、高目标,实现跨越式发展,要排兵布阵,提前谋划好明年的工作。理念决定思路、思路决定出路,要加强自营业务的承揽,将资源掌握在公司管理层手中,领导要带头跑市场。三是要强化作风建设,提高管理水平。要改变工作态度,一心一意为单位发展服务;要增强规矩意识,转变工作作风;要提高工作效率,立行立办,有始有终,大力提高工作质量。四是要建章立制,规范管理。制度的建立要规范化、程序化、科学化,要做在各项工作的前面,要结合自身的特点,及时修订完善;灵活运用绩效考核机制,注重效益,奖罚分明,要让员工切身体会到公司发展给大家带来的益处。五是高度重视“两金压降”问题。随着自营项目的增加,两金压降的压力逐渐在增大,要对应收账款进行梳理,加大催收力度,同时要保证科研及安全投入任务的完成。六是安全生产管理和文明施工要落到实处。今年是长江公司“质量效益年”,能否顺利完成,关键在安全生产。要继续加大安全生产工作力度,及时排查,及时处理安全隐患,强化现场文明施工,注重企业形象。七是加强党建和纪检工作。要围绕企业生产经营工作来开展工作,要适应新时期市场经济的发展要求。领导干部要摆正位置,要顾全大局,守规矩、不逾矩,要把单位的利益放在首位,不能逾越红线,纪委要多做教育、提醒和规范工作。
无锡公司领导班子、部门及实体负责人共15人参加座谈调研。
通讯员:周灵芝
签发人:史宝林
2017年9月20日