5月16日，集团公司（局）党委副书记、总经理、局长占传忠带队到长江基础公司广州丰树食品基地项目检查指导。占传忠一行深入施工现场认真细致检查，听取了项目部关于工程安全生产、技术质量、施工进度、成本控制等方面的汇报，对长江基础公司现场管理工作给予了肯定。占传忠强调：一要全面推行和落实项目经理责任制。项目经理是企业法人在工程项目上的代理人，是工程项目实施全过程的组织者和第一责任人，也是项目安全生产的第一责任人，项目管理要以项目经理为核心，从安全、质量、进度、成本、资金回收上全局把控，围绕项目目标管理责任书的各项要求开展工作，压实项目经理岗位职责。二要完善项目考核制度。项目经理的责、权、利要用制度进行明确和支撑，项目管理人员按项目缴纳风险抵押金，及时考核兑现项目绩效，做到激励和约束并重，用好的制度激励员工积极主动去管理创效。三要加强学习安全质量管理的方法。管理人员要把握好安全质量管理的方法，学习专业的知识，能有效识别生产中的危险源、风险点，并及时排查安全质量隐患。四要提高项目管理质量来拓展市场。长江基础公司要加强安全质量和项目现场管理，以一流的工程施工管理水平、优质的工程质量和良好的合同履约精神来服务好客户，拓展新的市场。在项目现场，占传忠以"安全生产双预防机制和十个标准化管理"为题讲了安全党课：一是要落实双重预防机制。落实风险分级管控和隐患排查治理双预防机制，通过风险辨识和评估、对风险进行分类分级管理，建立安全风险分级管控清单；通过事故隐患排查治理制度，制定安全风险管控措施，做好对发现的事故隐患排查治理各项工作。二是坚持风险预控关口前移。把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前。三是筑牢安全管理三道防线。第一道防线是通过辨识风险，防范风险发生；第二道防线是发现隐患要及时排查治理，避免出现事故；第三道防线是发生事故要做好应急处理，避免事故进一步扩大。四是加强安全员对现场的日常巡查工作。赋予安全员拉闸的权利，严格执行集团公司“十个标准化制度”，提高分包方安全员在管理中的作用。检查组还在现场开展了逢检必考，对项目管理人员安全生产知识掌握情况进行了测试。局安全总监胡立俊，长江基础公司党委书记、执行董事、总经理王兵，长江基础公司副总经理王玉桥，长江基础公司镇江分公司经理王正龙参加检查。

文稿 | 戴杰