2月6日，节后上班第一天，长江公司召开总部全体人员会议，就近期一些工作进行部署安排。

公司总经理、党委副书记孙宝水提出六点要求：一、增加注册资本金工作要尽快完成，争取在第一季度落实到位，以降低资产负债率；改制工作，适时推进；二、加快省级高新技术企业申报工作，力争年内完成，资质增项包括市政三级、工民建三级以及劳务资质也要在年内完成；三、根据发展规模需要，制订公司人才培训与引进计划，现有人力挖掘与引进成熟人才要通盘考虑，鼓励员工报考公司需要的专业技术证书，将发放证书津贴作为员工增加收入的重要方式；四、公司现有四大板块如何运作，顶层设计要做好，要适合市场竞争，顺应行业发展；五、总部各部门要制订年度工作目标计划，要加强学习，提升履职能力和水平；六、2017年为公司“质量和效益年”，要在规模上有提高，效益上有提升，服务范围和施工领域上有突破，达到“单位积累有提升，职工收入有提高，确保完成经营任务”的目标。要重视党风廉政建设，修订完善各项规章制度，廉洁从业要抓早抓小，防患于未然。

公司党委书记、副总经理杨震在讲话中要求：一是公司发展到当前规模，要将品牌建设、企业形象建设提升到一定位置；二是要严格规范管理，靠制度办事，按规矩办事；三是要提升公司形象，尤其是施工现场要规范化管理；四是要加大宣传力度，弘扬正能量；五是营造风清气正氛围，要加强学习，不断提升素质；六是加强党建工作，要加强基层党组织建设，加强对项目部党建的指导帮助工作，共同推动公司做大做优做强。

公司领导和总部工作人员共20人参加会议。