3月4日，公司总经理孙宝水在参加完恒大地产集团华东公司年会后，到公司启东恒大项目部检查指导工作。

该项目共分两个标段，合同总价1.0168亿元，主要包括钻孔灌注桩和锤击方桩施工，由南京公司与常州公司共同组织施工，目前正处在紧锣密鼓的施工前准备阶段。在看完施工现场准备情况后，孙宝水与项目部主要管理人员进行了座谈，他指出：

一是要切实做好施工的各项准备工作，既要有方案又要有预案，思想上高度重视，无论是技术还是管理都不能跟着感觉走，要充分反映出有经验的承包商的应有潜质，一旦开工，技术、管理等各方面必须及时到位。

二是项目开工后， 要做到两个“确保”，第一要确保本工程的安全、质量、工期，为公司创造最大的经济效益；第二要确保通过本项目的施工认识一帮朋友，积累起一定的社会关系资源。

三是项目部一定要对施工组织的全过程高度重视，要统筹规划，注重公司的企业形象，现场管理、文明施工要跟上，要与我们的国企地位相匹配，要放下架子向现场其它优秀单位学习。

四是该项目两个标段的施工组织必须是一个招牌、一面旗帜，统一步调。材料统一采购，由南京公司负责，常州公司配合，设备劳务的价格也要统一。项目对外负责人为高伟，项目部间要加强团结，加强沟通，资源共享，管理人员要有担当，虽然两个标段相隔有一定距离，但最终的信息都要以长江公司的名义汇总到恒大的启东公司。

五是要转变经营理念和经营作风，作为区域公司，市场定位一定要准确，往哪个方向发展、攻关，要有目标，项目管理更要注重目标管理，对项目的盈亏考核不能只看绝对数字，还要看是否完成既定目标，盈利目标100万的项目，只盈利80万，绝对数字是盈利的，但从目标管理来说就是亏损的。施工管理中，项目负责人一定要会算账，善算账，通过算账才能知道问题的所在。

孙宝水强调，作为领导要多到现场去，在现场解决实际问题，作为领导就要奔“两场”，一是市场，奔市场就是为公司找项目，奔现场就是要在现场发现问题解决问题，只在办公室听汇报不能解决根本问题。

王玉桥