3月18日，长江公司召开了一届二次职代会暨2017年工作会议，局长蔡卫明、副局长施立虎出席会议并分别讲话，局人力资源部（党委组织部）主任张宏安出席会议，长江公司总经理孙宝水作了题为《新起点 新目标 求真务实地开创长江公司发展新局面》的工作报告。

会上，蔡卫明高度赞扬了长江公司一年来所取得的成绩，对长江公司提出的“12344”工作思路予以肯定，谈到今年及今后一个时期的工作，对长江公司提出了七方面要求：一是长江公司要树立更宏伟的目标，争取到“十三五”末，实现收入15—20亿元，利润1—1.5亿元的目标，并详细分析了长江公司现有四大板块的发展空间，长江公司应该对这个目标充满信心；二是要围绕“大客户”“区域市场”做文章，发展更多像恒大这样的大客户，只要有机会跟这样的单位合作，哪怕第一个项目不挣钱、甚至亏钱也要进去。以“质量和信誉”将上海、苏州等以前的主战场再夺回来，且不能满足于长三角这一块市场，还要往长江上游去开拓。领导干部要带头跑市场，一定要走出去，走出去才有机会；三是防控风险，加强管理。要吸取教训，严控风险，上级有布置，下级就要落实，重点要加强印章管理，积极推进集中招采，培育合规经营意识，严禁挂靠的同时要维护好与合作方及其社会资源的良好关系；四是深入推进“三项制度改革“，要创新思维，创造性地开展工作，不能只喊口号，要做实事，项目管理从头就要按照“成本测算-锁定利润-内部招标-风险抵押-过程监控-绩效考核”的方式进行。相关职能部门要深入项目、深入现场进行监督指导；五是领导班子、队伍建设至关重要。一定要做到坚强有力、团结、和谐、奋进，不行的班子要坚决进行调整，不能凑和等待，薪酬要与效益挂钩，真正做到效益升，薪酬升，效益降，薪酬降；六是现场施工管理很重要。从面貌看精神，长江公司要打造好这方面的企业形象，现场管理要统一服装、标牌、标识等，对标中煤江南，从点滴做起，干一个工程，交一个朋友；七是加强党的建设。要围绕“党要管党、从严治党”这一条主线，树立“主业意识和围绕中心抓党建的主责意识”这二个意识，打好“基层（项目部）党建、基础建设、基本能力”三大基础。

施立虎在会上提出四点意见，一是认真思考总局“11463”和局“11335”发展思路如何在长江公司落实，对照“四商”定位，长江公司要争取新的突破；二是要巩固现有市场，开拓新的市场，做实办事处， 抓大客户、大项目，加强业务员的管理，培育新的经济增长点；三是管理方面要落实“巩固、拓展、提升”6字要求， “成本测算-锁定利润-内部招标-风险抵押-过程监控-绩效考核”1个公式；四是长江公司年内要做好增资改制，项目分包、集中采购、招投标管理，对标学习，安全质量管理等几项重要工作；五是要加强党建工作，严格落实“一岗双责、党政同责”，部分公司党组织设置调整为党支部后，党建工作不能弱化。

总经理孙宝水在工作报告中从六个方面对2016年的工作进行了回顾和总结，指出了当前存在的九个方面的问题，分析了当前面临形势，提出了长江公司“12344”工作思路，明确2017年是“质量效益年”，要实现“单位积累有提升，职工收入有增长，确保完成经营任务”的目标，必须做好贯彻“巩固、拓展、提升”要求，加强主业建设；健全和优化企业运行机制，深化内部改革；向管理改善要效益，坚决打好提质增效攻坚战；推进资质增项升级，加大科技创新力度；加强领导班子和干部队伍建设，营造风清气正政治生态；全面加强党的建设，为健康发展提供政治保证六大方面的工作任务。

党委书记杨震作了题为《围绕中心从严治党实现党的领导与公司治理有机统一》的党建工作报告，副书记、纪委书记魏洪海作了题为《坚持依法治企合规经营 强化监督执纪问责为促进公司持续稳定健康发展提供坚强保证》的党风廉政建设和反腐败工作报告，总会计师程荣华作了财务报告。会上，还传达了局工作会议、党建工作会议和党风廉政建设与反腐败工作会议精神，对代表提案征集情况、经营业绩考核办法进行了说明，表彰了先进单位和先进个人，就《人员分类管理暂行规定》《执业资格证书管理暂行规定》进行了充分讨论，通过了《职代会决议》，签订了2017年度经营责任书、党建工作目标责任书、党风廉政责任书。

公司党政领导、各公司负责人、职工代表等60余人参加了会议。

长江公司党政办公室

2017年3月20日