近日，为研究部署年底前主要工作，落实指标，确保完成今年经营任务，筹划 2018年改革发展、转型升级、市场规划等重点工作，长江公司在南京召开了总经理办公会扩大会议，总经理孙宝水主持会议并讲话。

会议对公司到10月底的经营情况做了通报，对所取得的来之不易的成果向全公司职工表示感谢！为继续做好下一步的各项工作，会议要求：一要加大市场开拓力度，不断拓展施工区域和领域。重点解决好业务范围单一、区域公司发展不平衡、部分下属公司缺乏危机意识、维护市场和客户的力度不够等问题，及早谋划2018年市场开拓工作，进行自我加压。二要强化成本管控，提高管理水平。主要领导要亲自抓项目管理，建立自己的管理资源，锻炼自己的施工队伍，要充分考虑项目管理的社会效益和经济效益，严禁将项目工序单独发包。集中采购不能流于形式，严禁项目部自行采购。三要加强项目结算，抓紧债权债务清理，确保“两金”压降落到实处。各分公司要对此进行仔细梳理，定责任人、定目标、定时间，对陈账老账要充分利用法律的手段进行解决。四要加强财务、融资管理。财务管理要做到制度化、程序化、规范化和优质化，要真实反映经营状况，为决策者提供有价值、真实可信的信息，严禁做假账。在融资方面各分公司要牢固树立还贷意识，做到有借有还，缓解资金压力。五要强化作风建设和责任担当。全体职工尤其是领导干部要勇于创新，敢于担当，转变作风，真抓实干，拿出最佳状态，尽最大能力工作。对两年内工作没有起色的公司或部门，主要负责人要反思工作方法和经营理念方面存在的问题。六要加强人才队伍建设。人是发展的第一要素，没有人力资源做支撑，实现每年稳步增长不可能实现，要解放思想、开阔思路，不断加强人才队伍建设。七要提高工程质量，提升科技创新和文明施工水平。工程质量是公司生命线，任何项目都不能以牺牲工程质量来换取短期效益。要不断提升文明施工水平，加强安全生产，奖罚到人，确保安全效益年的实现。按高新技术企业要求保证科技投入和安全生产投入。八要持续深化落实“12344”工作思路。强化“长江公司”的品牌意识和打造力度，组建岩土勘察设计院和建筑工程公司，加强资质增项和升级。九要保持队伍稳定。要按照“有激情、在状态、勇作为、敢担当”的要求，加强班子建设，要保证职工享受到经营发展的成果，增强职工认同感、归属感和自豪感。不得拖欠职工工资和合作方劳务费。十要加强党的十九大精神的学习。最近一段时间的主要任务就是学习领会党的十九大精神，制订学习计划，用十九大精神指引工作，打造长江公司核心竞争力。十一要廉洁从业，营造风清气正、干事创业的氛围。要守住底线，经受住考验，按程序、制度办事，不落伍，不掉队，为长江公司持续稳定发展做出贡献。

会议强调，党建工作要围绕促进生产经营更好地工作，一要把党建工作统一到党的十九大精神上来，严格执行“三重一大”制度，落实重大事项党委会前置工作程序；二要认真学习江金权在地方国资委纪检组长（纪委书记）研讨会上的讲话，按“五问”工作法，结合长江公司施工特点，列出风险点，找到解决问题的办法；三要在干部队伍和人才建设工作方面，建立能上能下的机制，把优秀人才选拔到各级领导岗位上来。

会议还传达了总局项目成本管控现场会精神，对集中采购、“两金”压控、“高企”申报后续工作进行了专题研究，听取了各公司生产经营情况的汇报。公司领导班子成员，各部门负责人，各下属公司经理及经营、财务负责人共26人参加了会议。

江苏长江机械化基础工程公司党政办公室  费莉

2017年11月