7月31日，局（集团公司）党委书记、董事长段建华带队到公司开展调研座谈，副局长史建勇、规划经营部主任岳良运、资产财务部主任周三粉、办公室副主任张华哲陪同调研，公司领导班子参加调研。

座谈会上，公司党委书记、执行董事王波从加强班子建设和人才队伍建设、提升思想政治引领、强化合规体系建设和风险化解、履行全面从严治党责任等四个方面作党委工作汇报。公司党委副书记、总经理王正龙作经营工作汇报，详细介绍新一任班子在市场开拓、两金清收、风险防控、深化改革、安全生产、党建引领等方面所做工作，以及当前存在困难和问题，提出下一步工作思路与重点举措。其他班子成员结合分管工作作简要汇报。

 在听取工作汇报后，段建华充分肯定了长江基础公司过往成绩和新一任班子所做工作，对需要局支持的建议一一进行回应，当场协调解决，并鼓励全体职工提振发展信心，强调“信心比黄金更重要”。针对下一步工作，段建华提出六点具体要求：

一是坚持党的领导，加强党的建设。完善第一议题学习贯彻闭环机制，通过强化思想理论武装，统一思想凝聚人心，坚定信心明确方向。要牢记央企属性，坚持“先立后破”原则，先求生存再谋发展，充分发挥“三个作用”，当好“三个排头兵”，提升“三个服务”质效。

二是坚持问题导向，全力以赴开拓市场。树牢全局“一盘棋”思想，抢抓国家“十五五”六张网建设机遇，局内部单位要抱团协作，共同推动产业链延伸、主责主业融合、产业转型升级。强化全员营销，树立“经营在市场、管理在现场”理念，人人都要有市场意识、都要有营销指标。

三是严守依法合规底线，筑牢风险防范堤坝。坚决摒弃以往粗放管理模式，加强项目全过程管控，深入开展“三包一靠”专项治理，严肃开展违规经营追责。落实“九五”普法要求，深入学习贯彻习近平法治思想和政策法规，提升全员依法合规意识，严守底线、不碰红线。

四是加强精准管控，推进“两金”清收和案件处置。压实“两金”清收责任，工作专班要切实负起责任，努力完成全年清收目标。加强涉诉案件管理，项目结算及时规范、手续齐全，提高案件胜诉率。树牢过紧日子思想，加强精准管理，杜绝“跑冒滴漏”。

五是深化国有企业改革，提升价值创造能力。落实国务院国资委新一轮国有企业改革要求，聚焦主责主业，谋划转型方向，完善体制机制。要推进项目运作方式和管理模式颠覆性变革，进一步缩短管理链条，提高直接创造价值人员占比，加强项目穿透式监管，确保项目运作合规。

六是统筹发展和安全，压实全员安全责任。全体员工都要始终以“时时放心不下”的责任感抓安全生产，加强安全隐患排查整治，精准防控“七下八上”汛期安全风险，统筹抓好施工现场、办公和生活场所、交通等重点领域安全工作，守护好职工群众生命财产安全。

史建勇结合公司存在的问题，从经营管理、市场开拓、内部管理三个方面提出工作要求。局总部参会同志从各自业务领域提出针对性意见和建议。

王波代表班子作表态发言，公司上下将认真落实局半年工作会议精神和段书记讲话要求，统一思想坚定信心，落实好党的建设和生产经营各项工作措施，防范化解各类风险，奋力完成年度工作目标，创造让组织和职工满意、经得起市场检验的实绩。

公司债权清收专班、党政办公室（人力资源部）、安全环保部、纪检审计部、经营管理部相关同志参加座谈。

       文稿：孙升滨