树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，长江基础公司党委牢牢把握立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干总要求，以“为民造福是最大政绩”根本导向，坚持开门教育，针对公司发展困境、老旧自建房安全、专业技能提升、文体活动匮乏等集中诉求，建立社会公益和职工群众两大类8项“我为群众办实事”清单，用心用情用力破解职工群众急难愁盼问题。
理清发展思路 激活创业内生动力
公司经营成效直接关系全体职工岗位稳定、薪资收入与长远保障，办好职工实事，根本在于稳住公司发展底盘。近年来，受市场下行、恒大债务风险冲击，公司面临着市场开拓乏力、两金居高不下、职工收入下滑、干事信心不足等多重难题，成为职工群众普遍关切的烦心事、揪心事。
以深化改革破解发展难题。公司新一届领导班子急职工之所急、忧职工之所忧，组织开展“求生存、谋发展”解放思想大讨论，全面复盘经营短板、管理堵点，确立“二次创业”发展思路和目标措施，并清晰划定三级管理职能：总部为管控服务中心、分公司为经营利润中心、项目部为成本管控中心，理顺权责体系，深化总部作风建设，形成上下同题共答、心齐劲足的良好发展氛围。
以拓市增收做好稳岗就业。多措并举拓宽市场渠道，一方面领导班子主动对接走访，修复稳固优质大客户合作资源，守住存量业务基本盘；另一方面积极融入国家发展战略，落实国资委“产业兴疆”工作部署，响应总局、江苏局把新疆作为找矿攻坚和培育发展“第二曲线”主战场的号召，积极融入新疆市场。近日，位于新疆巴音郭楞蒙古自治州的新疆中昆新材料天然气制乙二醇项目（二期）地基处理项目顺利开工，成功迈开了助力新疆产业发展的第一步。
以压实责任强化两金清收。针对两金大额占压造成现金流紧张、制约公司良性运转、直接影响职工薪酬发放等职工高度关注的突出问题，印发《关于进一步加强协同、深化“两金”管控及债权清收的通知》，成立两金压降工作领导小组和工作专班, 明确具体清收目标，建立上下协同工作机制，集中力量打通回款堵点，上半年累计清收“两金”近1.7亿元。常州分公司、淮海分公司依托党员突击队攻坚力量，成立两金压降党员突击队，自6月份组建以来，累计回款近1000万元,为公司稳健经营、职工稳定增收筑牢坚实资金保障。
发挥专业优势 彰显央企使命担当
立足工程建设主业优势，主动投身民生基建、生态治理、环境整治等各类公益服务，切实扛起央企社会责任。在民生水利领域，稳步推进上海金亭公路雨水泵站、初雨调蓄池配套管网工程建设，项目完工后将显著提升片区防洪排涝水平、改善当地水环境质量，目前整体施工进度达30%，待8月总包移交场地后即可全面复工。
依托地质勘查专业特长，承接应城热电新能源项目2026-2027年度地灾评估及压矿资源调查技术咨询服务，以专业技术支撑绿色能源项目安全规范落地，助力地方新能源产业高质量发展。
常态化开展志愿服务活动，组织总部、南京分公司党员职工开展办公院区环境集中整治，统一清运陈年杂物、积存垃圾，消除墙体腐蚀破损等安全隐患，持续优化院区办公居住环境，用实实在在的公益行动践行央企为民初心。
实施安居工程 推进自建房安全整治
住房安全是大事。江苏煤炭地质勘探五队家属院自建房因建设年代久远，出现墙体开裂、结构老化等问题，存在严重安全隐患。
提高政治站位。公司党委坚持人民至上、生命至上，第一时间成立专项整治工作专班，落实房屋排查、安全鉴定、工程施工全流程任务。对26栋自建房进行安全检测鉴定，依据检测结果划分风险等级，投入专项资金，精准锁定6栋符合条件的危房启动结构加固改造。
开展耐心疏导。针对部分老年住户不愿临时搬迁的实际情况，专班工作人员耐心上门谈心疏导，同步妥善安置临时居住场所，打消群众后顾之忧。按照先易后难原则，从乔家门家属院着手，让居民看到整治工作实实在在的效果，逐步得到包括东岳巷家属区在内的所有职工群众的认可与支持。
精准施策施治。“改哪些、怎么改，都得让群众心里有数。”从施工单位招标、工程设计、竣工验收等关键环节全部依规公示，确保整个过程公开透明，整治工作也得到了职工群众广泛支持。通过统筹推进屋面翻新、水电管线改造等配套整治，有效化解墙体锈蚀破损、管网堵塞等各类安全风险，五队办公区和生活区焕然一新，真正实现了安居无忧。
一枝一叶总关情 用心用情办实事
搭建暖心停车棚，解决职工停车难题。针对公司停车区雪松常年滴落松针、松脂，车辆易受腐蚀污染、难以清洗以及停车紧张等群众高频诉求，组织多个部门勘察调研，决定在松树区域搭建停车棚。新建车棚既能隔绝松针、松脂污染车身，也能遮挡日晒雨淋，减少车辆零部件老化损耗，从源头规避车辆自燃等安全风险，一举破解多项职工停车难题。通过多个部门联合高效推进，仅用一周时间便完成全部施工。停车棚投入使用后，停车环境干净规整，停车紧张、无序的难题也得到有效缓解。
关心职工身心健康，精准开展职工体检。职工健康是公司稳健发展、担当作为的重要保障。长期以来，职工扎根一线、恪尽职守，为企业拼搏奉献。公司党委牢固树立以人为本理念，将职工健康作为民生实事重点内容，根据大家提出的意见建议，精细化定制分年龄、分性别差异化体检项目。针对长期驻场一线、往返不便的项目职工，在项目驻地就近组织体检服务，为一线员工筑牢健康防线。
丰富职工文体活动，凝聚团结奋进合力。针对党员职工反映红色研学、文体活动开展频次偏少等诉求，公司党委高度重视、统筹谋划。紧扣“七个一”活动和党风廉政教育月部署，组织各党支部分批次前往茅山抗日根据地、淮海战役纪念馆、安徽金寨红色教育基地、“四千四万”精神教育基地开展现场沉浸式红色研学，厚植党员红色底色、锤炼党性修养。开展建党105周年系列文体活动，举办“创业杯”职工羽毛球赛，联合环境公司开展篮球友谊赛，以文体赛事搭建沟通交流平台，有效凝聚团队向心力，持续激发全员攻坚克难、二次创业的内生动力。
聚焦人才选拔培育，赋能职工成长成才。为夯实基层发展领头雁队伍，结合各分公司发展实际，优化调整4名分公司领导班子，配齐配强基层经营管理力量。紧贴不同岗位职工能力提升需求，先后组织党员线上专题学习、灌注桩施工实操、安全技术实操等专项培训，累计覆盖党员、职工400余人，切实打通职工能力提升渠道。出台《岗位管理办法》，明确管理和专业技术岗位晋升条件，打道纵向和横向晋升通道，为员工职业规划提供努力方向。
固化学习教育成果 健全常态长效机制
扎实推进制度“废改立”。织密合规经营防线，梳理形成重点岗位、重点领域、关键环节风险防控“三张清单”，前置防范各类经营隐患。完善激励考核机制，新建《人员调配交流管理办法》《领导干部任职试用期管理办法》等4项干部人事管理制度，充分调动职工干事积极性；堵塞风险漏洞，修订《关于非货币性资产抵债账务处理工作指引》《严格规范业务承接及合同管理工作》等9项制度，补齐管理短板，构建规范化长效管理体系。
持续完善办实事工作机制。完善班子联谊交友、基层走访调研常态化制度，及时了解和解决职工合理诉求。把民生保障、职工培训、安全治理、群团服务纳入日常重点工作，定期调度办实事项目推进进度，逐项销号管理。深化党建与民生服务融合，常态化开展安全宣传、反邪教科普，开展生病、困难党员职工慰问帮扶。“七一”前夕，开展了生活困难党员和老党员慰问。
下一步，长江基础公司党委将持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，持续拓宽民意收集渠道，不断丰富为民服务载体，把为民造福贯穿公司生产经营、改革发展全过程，以实打实的民生实绩，为公司“十五五”良好开局、开启二次创业新征程凝聚强大合力。