9月23日下午，局（集团公司）党委书记、董事长段建华到淮海分公司开展调研座谈，办公室主任于媛媛陪同调研，长江基础公司党委书记、执行董事王波以及淮海分公司领导班子参加调研。

座谈会上，王波从强化党建引领、加强顶层营销和全员营销、完善激励机制、加强合规管理和风险防范、坚持党建引领和从严管党治党等方面汇报公司冲刺年度目标任务的重点举措。淮海分公司党支部书记、经理史祥明汇报分公司组织架构及人员情况，生产经营、债权债务、债权清收及两金压降、安全环保、党建及党风廉政建设等方面的工作情况，以及当下面临的主要问题，提出下一步工作思路与举措。其他班子成员简要汇报各自分管工作情况。

在听取工作汇报后，段建华充分肯定了长江基础公司曾经作出的历史贡献，勉励淮海分公司班子再接再厉，坚定发展信心、推动转型升级。针对下一步工作，段建华提出五点具体要求：

一要看清形势、找准定位。立足自身区域市场、契合行业变化，精准分析自身在地区、行业中的优势与短板，围绕“六张网”集聚资源，积极主动探索转型发展新赛道。二是整合资源、开拓市场。做实局（集团）资质和业绩，与兄弟单位和其他合作方抱团取暖，优化资源配置，提升市场竞争力，增强市场开拓能力。三要深化改革、激发活力。落实国务院国资委和总局新一轮改革部署，优主业调结构，优化组织架构，缩短管理链条，提高市场反应速度。优化薪酬分配体系，论功行赏、以绩定效，加强思想宣传，引导大家理解改革、支持改革。四要依法合规、控制风险。增强终本案件管理，多措并举清收“两金”；加快推进资产盘活，落实好农民工工资保障、民企欠款清理要求，防范资金风险。组织好安全生产百日活动，加强在施项目隐患排查、灾害防治，压实全员安全责任，营造良好安全稳定氛围。五是党建引领、凝聚合力。坚持党的领导、加强党的建设，发挥党建在统一思想、凝聚人心方面的价值，落实好“三会一课”、主题党日制度，坚持问题导向，从习近平总书记重要讲话和重要指示批示中找思路找方法，通过发展提高职工收入水平。最后，段书记给广大职工送上中秋、国庆“两节”美好祝愿和廉洁提醒。

于媛媛结合自身业务领域，对落实好“第一议题”闭环机制、加强印章管理、抓实巡察等反馈问题整改等进行工作指导。

淮海分公司各部门负责人参加座谈。