10月21日，长江基础公司召开四季度工作例会暨深化改革座谈会，深入贯彻落实习近平总书记对国资央企重要指示批示精神，党委书记、执行董事王波出席会议并强调，公司上下要深入贯彻落实局（集团）党委工作部署，全力以赴冲刺年度目标，全员行动开展市场营销，全面推进企业改革深化，以坚定信心和实际行动投身二次创业。党委副书记、总经理王正龙主持会议，就认真落实局（集团）主要领导工作要求，加快推进扭亏脱困和转型发展进行部署，公司领导班子成员出席会议并就重点工作进行安排。

会议传达学习局（集团）四季度工作例会暨深化改革座谈会、科技地质找矿工作会议精神，听取各分公司生产经营和各项指标完成情况，通报公司前三季度经济运行情况，分析存在的问题，明确四季度及今后一段时间扭亏脱困、改革深化、转型升级、市场开拓、合规管理、“两金”清收、安全生产、党建引领等工作重点。与会人员围绕“拓市场、降成本、控风险、提质效”进行交流研讨，进一步理清改革发展思路，坚定二次创业信心决心，明确扭亏脱困攻坚措施。

会议强调，要全力以赴冲刺年度目标。公司上下要进一步统一思想、振奋精神，将二次创业精气神转化为改善经营、摆脱困境的成果。分公司领导班子要集中全部精力抓经营，班子成员要协调配合、形成合力。各分公司要认真落实上级和公司要求，对2026年剩余70天工作目标、措施进行分解，要按周甚至按天来倒排目标，坚决杜绝躺平思想，全力以赴开拓市场、落实项目，改善经营质量、扭转经营困局。2027年各分公司要按盈亏平衡目标编制预算、谋划市场和项目。要全员行动开展市场营销。要大张旗鼓宣传公司新的营销政策，按规定做好营销费用计提、确认、分步兑现。鼓励大家全部到市场上去，积极搜集项目信息、开展项目攻关。各分公司要加强形势任务和改革政策宣讲，增强危机感、紧迫感和责任感，调动一切资源来宣传公司、联系项目。总部和分公司班子成员要带头开展高层营销，主动对接大客户、大项目。全体员工承担营销任务，每个人都要争取有项目落地，加强对所有驻外机构目标考核。要全面推进企业改革深化。优化布局调整结构，将工程建设地质服务、地质灾害与环境地质服务、民生与消费领域地质服务作为主攻方向。培育新兴产业，抢抓国家“六张网”新基建、城市更新、韧性城市建设、地下空间开发利用重大战略机遇，深度融入长三角区域高质量发展战略。完善现代企业制度，落实“六定”改革要求。实施差异化分类考核，强化“一利五率”监控。必须牢固树立“过紧日子”思想，攻坚存量债权清收，加速盘活存量低效资产。要建立常态化风险排查、研判、预警、处置闭环机制，落实好“五责协同”，以“大监督”促进大合规。

会议要求，锚定降本增效推动扭亏脱困。公司上下要增强“不消灭企业亏损就消灭亏损企业”的紧迫感，围绕盈亏平衡、止血造血全力攻坚。开展全成本核算，精准测算公司和各分公司盈亏平衡点，按月调度各分公司经营指标完成进度，鼓励全员参与营销，全面落实项目经理责任制，推行项目经理“八全”工作法。锚定激发动能推进改革深化。推进分公司向大项目部管理模式转变，进一步缩短管理链条、压缩管理层级、压减管服人员，将人力资源向生产经营和项目运营聚集。完善全员业绩考核，完善薪酬分配体系。制定关键岗位员工管理办法，将薪酬分配向生产经营一线、关键岗位员工倾斜。锚定转型升级优化市场布局。根据国家和地方相关政策，谋划深度融入“六张网”建设的具体思路举措、转型需要的资质、人才、装备、技术、工艺、业绩等资源，加强重点区域市场培育，加强重点客户对接、重大项目跟踪。锚定依法合规防范化解风险。完善合规管理体系，对所有项目分包零星采购提级管理，刚性执行采购、合同签订与项目组织实施的先、后顺序，加强分包单位“四同管理”全覆盖，加快推进上级巡察审计检查反馈问题整改，组织开展安全生产百日活动，实现全年安全生产目标。锚定压降成效推进“两金”清收。对全年清收工作进行复盘、总结，对照全年清收目标和时间节点倒排计划，按月推进清收工作。紧盯恒大项目盘活、破产处置进展，抢抓最后窗口期，尽最大可能清收涉恒债权，加快推进抵账资产评估、处置。锚定全面从严强化党建引领。强化思想政治建设，确保上级党委各项决策部署在公司落地见效。强化组织建设，在中心工作、重点项目、重要工作中凸显党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。强化作风建设，开展“四下基层”，主动帮助分公司解决急难愁盼问题。强化纪律建设，增强各级领导、经营管理人员纪律规矩意识。健全大监督体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

公司分公司班子成员和总部中层及以上干部参会。