1月12日上午，长江公司召开安委会扩大会议，总经理、安委会主任孙宝水主持会议。

会议强调，要紧紧围绕公司“管理提升年”的总体要求，做好今年的安全生产工作。一要冷静客观地分析公司安全生产工作现状、面临的形势和压力。2017年，长江公司安全生产工作保持平稳态势，顺利实现了“安全效益年”目标。但安全生产工作需要整改和提高的地方仍很多，个别项目“脏、乱、差”现象仍然存在，绝对不能骄傲自满，麻痹大意，盲目乐观，安全生产工作永远在路上，这根弦一定要绷紧，不能松懈。二要加强安全生产教育培训工作，提高全员安全生产意识。公司安全培训欠缺，专题安全质量会议偏少，现场文明施工水平与公司规模不相匹配，要以推进项目现场标准化建设为抓手，积极组织标准化方案培训，提高全员安全意识，提升现场文明施工水平，提升企业形象。三要注重安全生产和工程施工质量的检查质量。要牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，强化对项目安全生产和工程施工质量的检查指导，检查要注重效果和质量，不能走过场，对大型项目，安全部门要进行蹲点，通过检查、督促、指导，提高安全检查的作用。四要规范制度建设，严格奖罚措施。要进一步修订完善安全生产奖罚制度，及时根据公司实际情况进行调整。安全奖罚是手段，目的是约束警示相关责任人，达到提升安全管理水平的效果。其他各部门也要借此梳理相关管理制度，为编制公司管理手册打好基础。五要保证安全费用投入，确保安全设施完好。资金再紧张，也要保证安全生产费用足额投入，安全生产所需资金要及时到位，不能拖延。要加强对分包队伍设施完好性的检查，做好分包方操作工商业安全保险的购买工作，质量安全部要指派专人跟踪负责。六要转变作风，牢固树立服务意识和团队精神。公司总部机关工作作风要向局机关学习，在树立服务意识上下功夫，不断提高工作质量和效率，要积极主动做好本职工作，不能被动等工作安排。还要树立团队精神和集体荣誉感，维护好长江公司的企业形象与尊严。

会上，介绍了长江公司2018年工作计划，对修订后的现场标准化建设方案进行了说明。

安委会副主任张宏安、袁修锦出席会议，公司安委会成员，相关部门主管，质量安全部人员及南京公司分管安全生产负责人及安全员参加会议。

长江公司党政办公室

2018年1月12日