4月26日，镇江分公司召开2018年工作会议暨一届三次（五队第十四届三次）职代会，长江公司总经理孙宝水出席会议并讲话。

孙宝水通报了长江公司1至4月的经营发展情况，对镇江分公司2017年以来所取得的成绩表示高度肯定和赞扬，充分认可2018年的工作安排。对镇江分公司下一步发展提出五点要求：一要团结协作，再塑辉煌。眼界决定格局，格局决定未来，镇江分公司班子成员及全体职工要抛弃固有思想，团结协作、志存高远、明确目标，以新的理念，新的姿态，采取好的方法、好的思路，共同铸造镇江分公司辉煌，再振镇江分公司雄风。二要强化项目管理，提质增效。2018年是长江公司“管理提升年”，要围绕以下五个方面进行管理提升：规模和效益的提升，安全生产文明施工的提升，管理水平、工作作风、工作能力的提升，制度建设和企业文化的提升，党建和纪检工作的提升上。这五个方面的提升归根结底反映在项目管理的提升，要强化项目管理，做到精细化管理。要有“二次经营”思想，在保证质量、保证安全的前提下，让利润最大化。要在项目运作上下大功夫，通过工艺的优化、设计的优化及与合作方良好的沟通把蛋糕做大，做好，取得社会效益、经济效益最大化。三要建章立制，重在执行。要完善制度、优化制度。要雷厉风行地执行，加大制度执行力。班子成员和与会代表要做遵章守纪的模范，带头干事的先锋。四要加强党建和纪检工作，加强干部队伍建设。要围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展，符合条件的项目都要成立临时党支部，推进支部建设全覆盖，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要强化纪检监督，在位而不越位，做到廉洁从业、人人有责；在新的环境下、新的形势下，要以新的眼光、新的态度、新的思维来适应新环境，班子成员、党员干部要加强对《总局职工违规违纪处分暂行办法》的学习，切实提升遵章守纪意识和自律意识。目前，镇江分公司的人员远远满足不了镇江分公司经济发展的需要，要加强人才队伍建设。长江公司出台的人员分类管理办法为人才引进、队伍建设提供了条件，要广开渠道引进人才，不断充实发展壮大镇江分公司的专业化队伍。五要加强安全生产、质量提升。确保安全经费足额投入，在安全生产方面要加强检查和督导，加大奖罚力度。绝不能以牺牲工程质量和安全为代价来换取经济效益的提高。

会上，镇江分公司经理史建勇作了题为《增强创新意识 提升管理质量 夺取管理提升年攻坚战的新胜利》的工作报告和题为《提升安全管理 推进安全标准化建设 全面开创安全生产新局面》的安全生产工作报告，党委副书记、纪委书记周锡彬作了题为《落实党建标准化坚持反腐立体化 为实现公司管理提升年目标保驾护航》的党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作报告。

会议传达了长江公司2018年工作会议、党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，表彰了镇江分公司2017年度先进班组和先进个人，就《工资分配办法》《业务费管理规定》进行了充分讨论，签订了2018年度党建工作目标责任书、党风廉政建设责任书和安全目标责任书。镇江分公司班子成员、各职能部门主任（经理）、主办（副经理）、离退休职工代表、在职职工代表等27人参加了会议。（镇江分公司  刘燕平）