5月24日上午，淮海分公司召开2018年工作会议暨一届三次职代会。长江公司党委书记张宏安出席会议并讲话。

张宏安对淮海分公司2017年取得的经营业绩给予了充分的肯定,对2018年淮海分公司的发展提出了五点要求：一是要志存高远，站在高起点谋篇布局，按照目标导向安排工作，落实长江公司“12344”工程各项举措。二要转变观念，克服惯性思维，不断分析不符合高质量发展要求的问题和薄弱点，并加以解决。三要强化管理，促进减本增效，以新的认知、新的理念、新的成效，打好“管理提升年”攻坚战。四要凝心聚力，营造和谐团结的良好氛围，以简单、阳光、包容、奋进的思想和状态，群策群力搞好淮海分公司各项工作。五要强化政治纪律和政治规矩，加强党建和党风廉政建设，实现党建工作与生产经营工作有机融合，以党建工作的成效促进淮海分公司的发展；党员干部要增强自律意识，履行好“一岗双责”。

淮海分公司经理朱清作了题为《求实创新提升管理不断开创淮海分公司经营管理新局面》的报告。报告从积极探索新的经营模式、以制度强项目管理、以管控为手段，防范资金风险、党建、纪检工作常抓不懈、以扶贫帮困为立足点，将“送温暖献爱心”工程落到实处等八个方面对2017年的工作进行了回顾，指出了目前存在的主要问题。对2018年的工作他提出了七点要求：一是坚持“加强业务员队伍建设、巩固提升老市场，积极开拓新市场”的工作思路，为淮海分公司的经营发展提供坚实保障；二是继续探索新的经营管理模式，持续做好经营方式的转型；三是进一步树立“以人为本”的思想，积极实践，充分运用收入分配杠杆；四是以总部“标准化”建设为平台，全面推行施工现场标准化建设；五是加强人才队伍建设，着重实施“人才兴企”工程；六是持续做好“两金”压降工作，加强资金保障能力；七是加强支部建设，推进党建工作不断前进。

大会还传达了2018年长江公司工作会议精神，表彰了先进，审议并通过了淮海分公司新的《工资分配办法》、《项目管理办法》、《执业资格证书管理暂行规定》。领导班子成员、机关各部门负责人、职工代表共计26人参加了会议。（淮海分公司  黄凤琴）