5月26日，长江公司召开2018年1-4月生产经营情况分析会，贯彻落实工作会议精神，围绕“12344”工程，坚决打赢“2018管理提升年”攻坚战，总结经验和存在问题，以目标为导向，以解决问题为突破口，确保全面完成全年目标任务。局党委副书记、纪委书记袁斌，副局长施立虎参加会议并讲话，会议由长江公司党委书记张宏安主持。

袁斌对长江公司1-4月所取得的成绩给予充分肯定，并对长江公司下一步工作提出要求。一是正确认识所处发展阶段，认真开展解放思想大讨论，重点从干部知识能力是否适应发展新形势、平台建设能否实现市场准入上的全面介入、重组整合是否完全到位、进一步加强企业文化建设四方面查找问题，统一思想，转变观念，真正实现转型升级。二是加强党的建设。要加强干部队伍建设，实现对干部的全链条管理，树立正确用人导向，加大后备干部培养力度。制度建设尤为重要，要重点加强支部标准化建设工作，从基础工作抓起，选好支部书记，加强监督检查。要严守纪律，始终保持政治上的清醒，永远不要忘记自己是党的干部，能力是来自于组织上的培养，任何人不能凌驾于组织之上。三是抓好全面清理项目挂靠、安全生产屡教不改、监督执纪抓早抓小等方面的具体问题。

施立虎在讲话中指出，长江公司取得了优异的成绩，为江苏局的发展提供了重要的支撑作用。要进一步加强党建和党风廉政建设，合法合规经营，继续提高安全生产意识，层层落实责任，制订责任清单。下一步工作要从平台建设、转型升级、党建工作、管理提升等方面着手，尤其是管理提升方面要做到以下几点：一是提升规范管理水平。账务管理要做到数据准确，成本及时确认，加强业财融合；规范资质使用和项目分包，坚决杜绝挂靠；着重解决好集中采购、项目分包中存在的不足与问题。二是持续推进项目标准化建设工作，争取更大成效。三是进一步推进降本增效，落实项目亏损负责制。

长江公司总经理孙宝水强调，为实现2018管理提升年各项目标，要重点做好以下几个方面的工作：一是转变观念，准确定位，适应产业定位后角色的转变。要强化“二次经营”意识，要认真做好每个月的生产经营小结。二是转变作风，心存高远，脚踏实地。各分公司不能满足于发展现状，各职能部门要进一步转变工作作风。三是深刻领会经营理念的转变和“五大提升”的内涵。四是高度重视安全生产、质量管理、文明施工和科技发展问题。五是处理好经济效益与职工收入的关系。六是各分公司要加强沟通，资源共享，共同提高。七是加强党建和党风廉政建设工作。

张宏安在会议结束时，对会议精神的贯彻落实、打赢管理提升攻坚战、强化党建保障、扎实抓好党风廉政建设和反腐败工作做了进一步强调。

会上，做了财务管理、生产经营、安全质量科技管理三方面的专题分析报告，对2018年分公司负责人经营业绩考核办法进行了解读，各分公司交流了生产经营情况。公司领导班子成员，各分公司有关领导与部门负责人，总部主管以上人员共40余人参加会议。（总部  党政办公室）