为进一步落实长江公司“两金”压控督导要求，近日，常州分公司召开专题会议，针对当前“两金”压控工作进行了重点部署。会议还召集了财务、经营人员对原青龙公司往年联营项目进行了逐一核查，进一步明确了项目责任人和清收清欠责任人，并落实结算、催款等相关事项。下步还将对分公司自营项目和管道工程部项目进行逐一核查。

“两金”压控是常州分公司今年提质增效的重要举措之一，为力争打好此项攻坚战，该公司于此前专门制定了“两金”压控工作方案，要求相关部门细化工作流程，逐条梳理历年的工程项目，落实各项责任人，采取电话联系、上门催收等手段, 积极与甲方进行沟通与协商,并做好催收记录，全力以赴争取早日回笼资金。下半年，常州分公司将继续把“两金”压控作为一项日常管理工作常抓不懈，确保实现2018年末“两金”规模同比下降。(常州分公司 王淼)