8月16日，长江公司总经理、党委副书记孙宝水率检查组赴南京分公司融信基坑支护项目部、万科G36项目部检查并指导工作。   

在融信和G36项目现场，检查组对施工现场的安全管理、质量控制、施工进度等方面开展了全面检查，并针对每个项目施工重点、难点做了具体指导。在现场会议上，孙宝水对两项目部所做的工作和取得的成绩给予肯定，并就项目管理和二次经营等方面对项目部提出了四点要求：

一是强化全员安全质量意识，做放心工程、优质工程。项目部在安全生产和质量控制上要有底线意识，一定要“高标准、严要求”，严格按照设计要求施工，高度重视施工质量，绝不能以牺牲安全和质量为代价来提高“经济效益”。项目部要明确安全生产目标，建立安全管理网络，配备专兼职安全员；建立健全安全生产责任制和各项管理制度；编制安全施工专项方案，规范临时用电的布置与使用；加强三级安全教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动，现场作业人员严格按照实名制管理，确保意外伤害保险全员覆盖；开展好安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改，定期做好现场安全考核工作；严格按照安全文明施工的要求合理规划施工现场与办公生活区域，及时为现场作业人员发放劳保用品，在项目现场营造安全生产的良好氛围。

二是把控好项目施工技术的重点和难点。项目部要认真分析本项目的特点、施工现场管理的难点、质量控制的关键点，材料浪费的切入点、安全生产的重点和项目利润产生的源点。对此，项目部特别是项目经理要有一个清晰、全面又深刻的认识，做到“心中有数”和“胸有成竹”。

三是强化项目过程控制，提升项目精细化管理水平。项目工程优化与精细化管理能够促进工程项目管理的科学化与系统化，通过对工程项目管理内容的精细化处理，提高工程项目管理的精确性与有效性，保证工程项目管理的质量，从而有效的提高工程项目管理的水平，推动工程项目管理不断革新与全方位升级，最终确保实现企业效益的最大化。在成本控制上，项目部要做到“每天一核算，五天一小结，十天一上报”，严格材料收、发货的检验、记录乃至拒签，把控好进场材料质量，减少材料浪费，详细登记台账和产值成本核算，并将其作为分公司对项目考核的重要指标之一。

四是在全面了解、深刻领会项目招投标资料基础上，做好二次经营工作。所谓二次经营，即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上对项目的经营做更加充分的谋划。公司要求的“二次经营”绝对不是“偷工减料”，而是通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中工艺的优化、索赔等事项，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。

最后，孙宝水对现场人员叮嘱：盛夏时节，大家冒着酷暑加班赶工十分辛苦，项目管理人员要合理安排现场人员的作息时间，关注职业健康，提供充足的防暑降温用品，做好后勤保障工作；现场参建单位较多，项目部要处理好与其他单位的关系，维护好公司的形象与权益；质量既是企业的生命线，又是企业发展的根本保障，在施工过程中对质量控制要从严要求，通过严格的品控做出放心工程和优质工程，在业主心中树立良好的企业品牌形象，为长江公司的长远发展打下坚实的基础。（南京分公司  鲍春生）