近日，淮海分公司徐州恒大御湖天下项目部召开工程例会，贯彻9月7日局领导、公司领导莅临项目部检查指导讲话精神，对本项目已竣工地块工程施工管理进行分析总结，提前谋划即将开工地块相关工作，促进项目管理水平提升。

徐州恒大御湖天下基础工程是淮海分公司去年下半年承接的大项目之一，截止目前，已签订单项合同8个，合同总额9826.6万元。项目规模大，分公司领导高度重视，调集了精兵强将组成项目部，于去年12月筹备进场，至今已施工完其中3个单项合同工程量。

会上，项目经理侍行备通报了已竣工单体项目的生产经营情况。总结指出，虽然该项目取得了一定的效益但并未达到预期目标，分析主要原因如下：一是部分工序施工经验不足；二是现场管理巡查力度不够；三是项目部未完全做到统筹安排，造成部分原材料浪费。

结合分公司经营发展目标与该工程当前实际情况，会议研究提出四项措施加强后续项目管理工作：一是强化项目部全员的责任心，提高工作效率。项目部人员要成为多面手，在管理上要用矩阵制组织来进行，各岗位之间要加强沟通，做到数据共享，分清工作主次，有条理地抓实各项工作，从而提高工作效率。二是注重工程资料收集完善，加快工程结算速度。三是多进行经济数据分析，提高成本控制水平。通过对数据的汇总、分析、研究，找出相应对策来增加产值、控制成本、提高利润。四是提高团队协作能力，增强集体荣誉感。分工只是形式，不是目的，团结协作，提升项目效益才是最终目的。在沟通中传递信息，交流中相互学习，取长补短，群策群力，锻造一流的团队，才能出色完成分公司赋予项目部的使命。

会上，项目部全体人员纷纷发表了自己的见解，提出了相关合理化建议。大家表示，要紧紧围绕淮海分公司既定的项目管理与效益目标，同心协力，精心谋划，改进不足，确保项目整体顺利完成并实现预期目标。(淮海分公司 冯英凡)