11月20-21日，长江公司总经理、党委副书记孙宝水带领“两金”压控工作督导小组再次来到淮海分公司检查指导工作。

督导小组对淮海分公司历年工程项目结（决）算与债权债务情况进行了摸底，对清欠清收责任落实情况进行检查。检查结束后，孙宝水主持召开现场办公会议。会上，分公司班子成员分别汇报了各自分管工作情况，督导小组就检查中发现的问题向分公司进行反馈，并提出了指导性意见。

对淮海分公司下一步的工作，孙宝水提出六点要求：一是凝心聚力拓市场。市场是长江公司的生命线，近两年淮海分公司业务市场逐年萎缩，一定要引起重视，要分析原因，积极寻找应对办法。二是解放思想，创新发展。淮海分公司不能沉迷在以往的成绩当中，要打破传统思维模式，向项目管理要效益，要加强项目的成本核算，提高项目部人员工作的积极性。三是规范管理，加强制度的执行力。目前淮海分公司的项目结算严重滞后，缺乏跟踪和落实，缺乏市场化的手段。要对标长江公司及其他各分公司，建立公正、合理的考核机制。四是加强支部和党风廉政的建设。要围绕生产经营工作把党建工作做实做好，当前形势下还要特别注意维稳工作决不能放松。五是严防死守安全生产。对安全设施的投入要加大，确保实现2018年安全生产年。六是加强学习，做制度的明白人。只有通过不断地对法律法规、各项制度的学习，才能适应当前岗位的需要。

淮海分公司经理朱清表示，对“两金”压控工作督导小组在检查过程中发现的问题，淮海分公司相关部门将按照要求立即整改，为公司的资金减负增效。（黄凤琴）