近日，常州分公司召开“两金”压控专题推进会，持续跟踪项目清收清欠落实情况，总结阶段经验做法，部署下一阶段“两金”压控工作任务。    

会上，经营、财务部门按照常州分公司《“两金”压控责任清单》与《“两金”压控责任书》中所列具体项目，依次通报了公司当前“两金”压控完成的金额、比例，逐项分析了未完成预期清收目标的原因，共同梳理了清收清欠工作推进过程中存在的困难和问题，集体探讨了加快催讨进度的策略。针对各个项目的不同情况，会议当场确定向多个项目发对账函，向到期未付款项目发出催款函，同时还要求具备结算条件的项目，必须于11月底前完成编制结算书等相关工作。此外，各催收责任人当场联系了联营项目负责人，一对一核实项目结算与款项情况，对存在甲方扣款情况者，责令其在一周内至常州分公司处理。

会议最后，分公司经理柳家海重申了年底清欠工作的迫切性、及时性、重要性，要求全体人员从思想上高度重视“两金”压控工作，切实动用一切，将该项工作抓紧、抓实，确保常州分公司“两金”压控目标顺利实现。（王淼）