近日，局副巡视员、公司总经理孙宝水率总部调研组一行7人赶赴常州分公司，就分公司2019年工作开展综合调研指导。

调研组一行先后听取了分公司部门负责人、领导班子成员关于当前生产经营、市场开拓、项目管理、“两金”压降、业财融合、人才队伍建设及廉洁从业等方面的工作汇报。调研组成员根据工作分工分别进行点评，并提出具体的意见和建议。

在认真听取汇报与点评后，孙宝水作总结发言，对常州分公司下一步工作提出6项要求。一是坚持市场开拓为重中之重，进一步优化业务结构。以市场拓展部为抓手，拓宽业务范围，大力开发资质范围内其他业务，降低当前业务中的地产比例。优化经营模式，在把控风险的前提下，加强合作型项目“再认识”，扩大合作比例。班子成员必须树立“市场人人有责”“分工不分家”的思想，进一步加大市场开拓重视程度与实施力度。二是建章立制，规范管理任重道远。把项目成本预算与目标管理作为2019年的重点工作，不断强化考核的激励作用和约束作用。强化制度执行力，有效把控各环节可能产生的风险点，争取打造出长江公司流程化、精细化管理的样板。三是项目结算、两金压降和资金使用工作不容忽视。及时抓好项目决算和资金回笼工作，在资金的使用和筹措上掌握技巧，坚持把资金来源放在项目上，通盘考虑，系统处理。四是安全质量管理务求实效。安全标准化建设要坚守“质量”底线，全面贯彻执行公司“二次经营”理念。此外，还要不折不扣地完成科技创新工作，积极为明年高新企业申报打下坚实的基础。五是加强人才队伍建设和作风建设，提升常州分公司竞争力。加强人才引进，多渠道充实人才队伍，以高人高收带动产业板块发展。加强作风建设，对事业的追求要开拓进取，个人工作态度要公正阳光，班子成员之间、同事之间要团结和谐。六是加强党建与党风廉政建设工作。重视支部建设，将优秀青年骨干吸收到党组织中来。党员干部要坚定政治信仰，在关键时刻发挥出模范带头作用。常州分公司上下要团结一致，齐心协力，为共创美好未来做出更大、更优质的贡献。

公司党委书记张宏安、副总经理王兵、总会计师程荣华、总工程师孙绍平、副总会计师钱惠梅、党政办公室主任彭怀东陪同调研。常州分公司领导班子成员、部门负责人参加会议。（王淼）