10月3日至4日，局党委副书记、副局长、集团公司总经理陆云富、副局长杨文光、陆忠良、副巡视员孙宝水先后到常州分公司常州郑陆桩基工程项目、启东项目施工现场检查指导，慰问节日期间坚守工作岗位的同志们。

局领导在听取常州分公司生产经验情况和项目施工情况后，对常州分公司今年以来在市场开拓、管理提升、经营业绩、现场管理、队伍建设等方面给予充分肯定，对启东项目部标准化建设给予高度赞扬。对下一步工作提出希望和要求：一是经营业绩再创新高。长江公司要冲刺15亿的经营收入目标，各分公司也应在完成奋斗目标的同时，向更高目标迈进，确保全局奋斗目标的完成。二是加大市场开拓。在当前业务饱满、工作繁忙的情况下，不能忽视市场开拓，稳定老客户，拓展新市场，为明年做好项目储备。三是强化精细化管理。做好项目施工的过程控制，强化绩效考核，不断探索优化项目部分配机制。四是确保安全生产。要坚持源头防范，严格执行安全工作制度和流程，落实工作责任。五是强化项目党建。落实好“不忘初心、牢记使命”主题教育任务，深入推进“长江党建+”活动，探索项目党建，切实促进中心工作。