10月19日，常州分公司召开专项会议，重点分析讨论分公司应收账款回收及项目结算推进工作，安排部署年底各项工作任务。

会上，财务、经营部门对截至九月底常州分公司应收账款、保证金、押金情况进行了逐一核对，客观分析了存在的困难和问题原因，按实际情况及时调整了清收清欠责任人，有针对性地提出了解决措施，对一些久拖未决的项目制定了工作推进方向及目标任务。会议确定向多个到期未付款项目发出催款函，并建议做好法律诉讼准备，同时要求具备结算条件的项目必须于12月前完成结算。

针对下一步工作，会议要求，要客观分析应收账款的形成原因及回款动态，紧盯在建项目按进度结算，完善收尾项目竣工验收手续，加大已完未结项目的结算力度和各类保证金的清收回笼，结合重点结算项目，抓好应收账款和存货清理等工作。在工作的推进中，要保持动态跟踪，每月及时更新收款明细，加强部门间配合，细化责任，落实专人在每周例会上作专项汇报。要意识到经营结算收款工作的迫切性、重要性，采取一切措施攻关任务，确保在年底前取得结算收款工作新突破。（常州分公司 王淼）