11月11日，江苏长江机械化基础工程有限公司淮海分公司施工现场观摩会暨项目结算、回款推进会在连云港召开。淮海分公司领导班子部分成员、经营管理部负责人及项目经理14人参加会议。

观摩会在连云港石化桩基项目进行，参加观摩的人员先后来到乙烷低温罐区、320万吨/年轻烃综合加工利用项目主厂区区域九施工现场进行观摩，在认真听取项目技术负责人介绍工程施工情况后，就目前项目管理中存在的难点及不足之处，各项目经理分别发表意见，提出解决办法。乔红运指出，连云港石化桩基工程是淮海分公司近年来施工体量最大的一个工业类基础项目，希望项目管理人员通过这个项目的施工，能为今后工业类现场施工管理积累一定的经验，并将好的经验运用到工程管理中去，促进淮海分公司现场管理水平再上新台阶。

现场观摩结束后随即召开项目结算、回款推进会。乔红运传达了长江公司11月经营办公会的会议精神，从六个方面对下一阶段工作进行了部署，一要将工程结算、回款落到实处，量化具体时间节点，并将责任落实到具体部门和责任人；二要转变工作作风，遇到问题不能有畏难情绪，要积极寻找破解难题的方式方法；三要确保安全，稳生产；四要提高市场开拓意识，要善于维护良好的合作关系，以在建施工项目为切入点，努力拓展周边市场；五要仔细梳理项目管理过程中存在的问题及风险点，探索防范措施；六要加强成本管控，强化二次经营理念，确保项目利润目标的实现。

副经理吴中席对淮海分公司目前的债权、结算、回款逐个项目进行梳理、分析，找原因、定措施，对元旦前项目的回款计划进行了详细安排。

会议还对2017-2019年度现场管理人员的收入情况进行了比对分析。乔红运指出，这两年我们在项目管理考核方面进行了探索，细化了考核内容和标准，发挥了激励导向作用，初步建立了适应现场管理人员需求的分配体系，经营情况逐年向好，现场管理人员收入逐年攀升，经营成果惠及到了广大职工。我们要振奋精神，鼓足干劲，高质量完成淮海分公司全年工作任务和目标。（淮海分公司 黄凤琴）