11月5日，江苏长江机械化基础工程有限公司淮海分公司再次召开专题会，部署两金压控工作，淮海分公司经理乔红运主持会议。

会议传达了长江公司11月经营办公会的会议精神，乔红运指出，淮海分公司两金压控任务距离长江公司下达的目标值还存在一定的差距，任务艰巨。在距离年底不到两个月的时间内，要把项目结算、工程款的清收工作放在首位，各部门管理人员要从思想上高度重视此项工作，相互沟通、齐心协力，通过多种渠道，多种方式，加大外欠款的回收力度，将回款清收工作做实做细，以确保今年各项任务顺利完成。

本次专题会重点对投标保证金、履约保证金、赶工奖的清理回收进行了梳理，按照回收时间节点将任务分解到具体部门具体人员。针对回款存在一定难度的，乔红运要求资产财务部在必要时采取发律师函、诉讼等手段来降低经营风险。

综合办公室、经营管理部等其他部门负责人还分别对上次两金压控专题会布置的回款催收工作进行了汇报。

分公司领导班子成员、各部门负责人、经营管理部工作人员参加了此次会议。（淮海分公司 黄凤琴）