2020年1月1日上午，局副巡视员，长江公司执行董事、党委书记孙宝水，长江公司总经理王兵，长江公司总工程师孙绍平从南京前往合肥京东安徽电子商务产业园二期项目调研、指导工作，看望、慰问一线职工，常州分公司经理陈喜栓、南京分公司副经理张健陪同调研、慰问。

京东安徽电子商务产业园二期项目造价约一亿，体量大、造价高、设备多，工艺复杂，施工难度较大，是长江公司较为典型的大型非地产项目。

在实地考察施工现场及听取项目工作汇报后，王兵、孙绍平分别就项目前期策划、做好风险管控、落实验收管理、加强安全监管、促进项目管理标准化建设等方面内容提出具体指导意见。

孙宝水充分肯定了京东安徽电子商务产业园二期项目的承建对长江公司乃至江苏局（集团公司）的重大意义及深远影响。他强调：一要尽快增加人财物投入。根据项目生产实际需要，积极转变工作思路，做好计划管理，以合理的人财物投入促进生产经营工作高效、有序开展；二要提高责任心，创新式强化精细化管理。要保持高度的责任感，增强预见性，将潜在问题扼杀在预案中。同时加强学习，不断提高思考问题的深度和广度，统领全局，找问题，抓落实。新员工应该将学校里面学到的知识转化、应用到项目管理之中，促进项目管理创新发展；三要加强安全质量管理。要以对企业负责的态度，将安全质量放在生产经营工作首位，利用专业知识，优化工艺，加强现场管理，规范现场布局，强化安全质量意识，落实安全生产责任，以安全优质塑造品牌形象，增加企业效益；四要促进资料管理与现场管理有机统一。完善资料管理预案，划分责任区域，责任到人，具体到事，做到现场资料编制与施工进度同步进行，并保证资料信息的真实性、及时性与完整性；五要加强项目党建。京东安徽电子商务产业园二期项目部有三名正式党员，具备建立临时党支部的条件，应该建立临时党支部，开展党员活动，充分发挥党员先锋模范作用和基层党支部的战斗堡垒作用。（总部  程光）