2月21日，长江公司召开党委扩大会议，研究部署疫情防控及复工复产工作。会议由局副巡视员、公司执行董事、党委书记孙宝水主持。

会上，孙宝水指出，目前新冠肺炎疫情防控形势依然艰巨，疫情发展的拐点还没有到来，疫情对短期经济冲击较大，也给公司生产经营带来了明显的影响，但我们仍坚持年初制订的各项经营指标任务不变。为此，我们要坚定信心、克服困难，立即行动起来，及早准备，及早谋划，采取有力措施，努力把疫情影响降到最低，推动各项目稳步有序复工复产，确保公司全年发展目标如期实现。

一要坚持疫情防控不放松。各分公司、项目部要高度重视疫情防控工作，不能有丝毫的放松和松懈，必须在开复工前把防控物资、人员报备、防控方案等各项措施落实到位。安全质量部要做好开复工项目现场的监测和调度管理，每天对人员到位、健康状况、卫生防疫、预计开工时间等情况进行动态统计和汇总公布，促进各项目尽快复工复产。

二要做好开复工的各项后勤保障。各分公司、部门要做好开复工所需人、财、物、机等各项后勤保障工作；要认真做好年前年后应付应收款的总结和筹划，梳理收款与付款的缺口，同时本着“谨慎、慎重、省用”的使用原则，统筹谋划好流贷、保理等筹融资政策，保障好开复工后的资金需求；各分公司要逐步克服资金由总部来解决的依赖性，更加积极主动收付款，减轻资金压力。

三要做好市场开拓。要加大新市场、新项目的承接力度，加大非地产市场业务的开拓力度，确保在开拓新客户、新领域、新业务方面有新的突破。尤其是涉及到新项目、新业务领域的招投标方面，公司总部主要领导要高度重视、亲自参与，积极做好投标策划；对于三千万以上的项目，各分公司要加强与总部的联系，加大投标策略分析，群策群力，共同商定投标策略，提升报价技巧，提高项目中标率。

四要加强项目考核和风险管理。要想在考核上有名次、上档次，必须在管理上上档次，上水平。要通过加强对项目考核管理，进一步提高项目管理水平，推动项目在管理效率与效益方面的明显提升；要加大项目风险把控力度，把风险放在重要的位置考虑，控制好项目经营风险；要注重对项目付款进度节点的把握，对于付款方式不好、资金压力大的项目要持十分谨慎的态度，对于利润低、付款风险大的项目坚决不能承接，确保公司的经营运行质量。

会议还研究了公司党委委员增选、人事调整以及评优评先等事项。（尚涛）