3月21日，江苏长江机械化基础工程有限公司总经理王兵带队到常州分公司调研指导生产经营工作。

调研座谈会上，王兵一行听取了常州分公司就市场开拓、项目管理等专题汇报。王兵对常州分公司今年以来在做好疫情防控基础上，积极维护恒大、京东等大客户，主动开拓月星家居、德汇等新客户，谋划推进市政工程新领域拓展的工作给予肯定。王兵提出几点要求：一要进一步解放思想，做实市场区域布点与市政等新领域开拓工作。要重新定位市场开发职能，做到定人、定职责、定目标；要跟随大客户的业务发展步伐扩大地域承接范围；要做好市政新领域的业务开拓工作，进一步优化公司业务结构和提升非地产项目占比；要善于整合应用各种资源，特别是充分利用好江苏局与常州地方政府的历史渊源和良好关系，做好立足常州发展的这篇大文章；二要重视经营小结工作。要认真填报生产经营小结表，数据采集要从项目部开始，确保数据反映当期真实经营情况，努力做到“人人都在算账，人人都会算账”；三要推行项目成本控制负面清单管理。要分析并制定影响成本的全要素负面清单，通过完善管理制度和整改措施“做小”负面清单，提升项目盈利能力；四要提升财务管理水平，抓实税务筹划和涉税涉票风险管控。

会上，王兵及长江公司经营管理负责人还就生产经营情况小结表报送、项目成本控制以及风险控制、推动项目结算、质保金回收等专项工作进行了现场指导。

长江公司党委副书记、纪委书记尚涛、经营管理部一级主管（主持工作）李树兴陪同调研。（常州分公司 李明胜）